pandemia

(Por Leandro di Nardo, director de NUMAN) La pandemia implica enormes desafíos al planeamiento y control de la producción. En un escenario que nadie esperaba y para el cual ninguna empresa estaba preparada, la planificación adecuada de la operación, tanto a corto, mediano como largo plazo, reviste extrema importancia.

En su artículo ‘La importancia del Planeamiento y Control de la Producción’, Max Vargas Sánchez destaca algunas situaciones a las que deben enfrentarse los responsables de S&OP o PCP: los pronósticos de demanda con un margen de error alto, eficiencia vs eficacia, exceso de mantenimientos correctivos, falta de repuestos y otros insumos, falta de personal obrero para el cumplimiento de los planes de producción, y problemas con la calidad de los productos.

Problemáticas que en su mayoría se han potenciado significativamente a partir del surgimiento de la pandemia y la implementación del aislamiento social obligatorio.

Por su parte, Juan Pablo Méndez, Senior Project Manager de Miebach Consulting, en su white paper ‘¿Por qué es tan importante planificar la cadena de suministro ahora?’, anticipa que gran parte de la demanda contenida durante la crisis generada por la pandemia saldrá de manera explosiva una vez retornada la normalidad, y allí se verá cuántas empresas están preparadas para ello, y cuántas negociaron con sus proveedores (servicios y materias primas, entre otros) para manejar este cambio de condiciones.

Un escenario sumamente complejo como el actual exige máximas capacidades a quienes lideran el área de Planeamiento y Control de la Producción.

Veamos los requerimientos que hoy se están solicitando, para cubrir la posición de Líder de Planeamiento de la Producción:

1. La misión del puesto tiene tres aristas fundamentales:

  • Prever  la disposición en el tiempo, de las cantidades y calidades solicitadas, correspondientes a todos los elementos necesarios para la producción: maquinas, herramientas y materiales (MP).
  • Buscar mejoras constantes en los procesos de producción.
  • Controlar los niveles de producción y stock, y ofrecer calendarios detallados para el trabajo en la planta de producción, en conjunto con el Centro de Distribución.

2. Las funciones específicas de la posición son las siguientes:

  • Coordinar y programar la producción de una o más plantas (propias o de terceros) con el objetivo de asegurar procesos de producción más eficientes, cumpliendo con los requisitos del área comercial y contribuyendo a lograr la disponibilidad del producto terminado.
  • Coordinar y organizar el equipo de trabajo, conformado generalmente por Planeadores asignados a los distintos negocios, productos o plantas.
  • Asegurar que el programa de producción anual que se haya definido sea lo más eficiente posible, tomando acciones correctivas en caso de desvíos.
  • Programar la producción realizando la distribución por planta (de acuerdo a si éstas son propias o de terceros), balanceando la carga entre líneas y controlando el ingreso de pedidos.
  • Participación activa en el proceso de Sales & Operations Planning (S&OP), si es que el mismo ya está formalizado en la Compañía.
  • Elaborar información de gestión del área, analizando desvíos respecto de los estándares buscados y proponiendo alternativas de solución.
  • Brindar información de gestión para la toma de decisiones.

3. La experiencia requerida para estos perfiles incluye generalmente:

  • Mínimo 5 años de experiencia planificando la producción dentro de plantas productivas.
  • 2 años liderando el área de PCP.
  • Manejo de Sistemas de Gestión ERP

4. En el plano de la formación, se buscan Ingenieros Industriales, Licenciados en Administración de Empresas o carreras afines, siendo deseable, sobre todo en empresas multinacionales, que cuenten con un Posgrado o MBA, y que tengan un nivel de inglés intermedio/avanzado.

5. Entre las habilidades y competencias claves para el puesto, se requiere que el candidato sea:

  • Analítico
  • Organizado
  • Que busque la mejor manera de utilizar recursos
  • Capacidad de trabajar tanto solo como en equipo (liderazgo)
  • Habilidad para la negociación y resolución de conflictos
  • Habilidades interpersonales