En el marco del Ciclo de Entrevistas a Mujeres Líderes, que venimos desarrollando mensualmente desde NUMAN, conversamos con María Solé, quien se desempeña en Cervecería y Maltería Quilmes como Directora de Planeamiento y Logística de Argentina y Uruguay.

Durante el reportaje abordamos las políticas y buenas prácticas que impulsa Cervecería y Maltería Quilmes como empleador, las habilidades blandas necesarias para desempeñase en roles vinculados al área de planning, los principales obstáculos de género a los que se enfrentan las mujeres que trabajan en el ámbito industrial, y recomendaciones para mujeres jóvenes que deseen desarrollarse dentro de la industria en áreas de Supply Chain.

Con poco más de 10 años de trayectoria en la compañía y ya ocupando un rol directivo. ¿A qué factores y decisiones le adjudicás tu crecimiento profesional y tus continuos ascensos laborales?

Desde que entré en Cervecería y Maltería Quilmes a los 22 años como pasante, siempre sentí que la compañía me valoraba y que apostaba por mí. Tuve la oportunidad de participar del programa de Trainees (Jóvenes Profesionales) dónde roté por muchas áreas y recibí muchísimas capacitaciones.

A lo largo de toda mi carrera, tuve la suerte de tener muy buenos jefes y referentes que siempre creyeron en mí y me dieron mucha confianza para poder desarrollarme y crecer en mi carrera. También tuve muy buenos grupos de trabajo; lo que me permitió aprender mucho de mis compañeros y equipos en cada etapa que fui atravesando.

Siempre di el máximo en todas las posiciones por las que pasé; trabajando y liderando con mi estilo, pero también generando lindos ambientes y grupos de trabajo. Desde mi lugar intento fomentar un buen ambiente de trabajo que permita a cada persona desarrollarse y alcanzar su potencial.

Principalmente te desarrollaste en áreas de Planning, más estratégicas, analíticas y con fuerte impacto en el negocio. ¿Qué habilidades blandas creés que son necesarias para destacarse en estos roles?

Creo que en el área de Planning es muy importante tener buena capacidad de comunicación, ser claros a la hora de plantear escenarios y alternativas. Una buena comunicación permite coordinar bien a todas las áreas para poder resolver problemas de la mejor forma.

Además, creo que es muy importante ser proactivo, tener capacidad de escucha y empatía, para así poder entender todos los intereses y articular para poder lograr el mejor resultado para la compañía.

¿Cuáles son los principales obstáculos de género a los que se enfrentan las mujeres que trabajan en el ámbito industrial y cómo sugerís superarlos?

Creo que el principal problema es que la mayoría de las posiciones de liderazgo del ámbito logístico e industrial fueron históricamente ocupadas por hombres.

Durante mucho tiempo se asociaron características supuestamente masculinas a puestos de liderazgo, creyendo que los hombres eran mejores para liderar grupos y para solucionar problemas de la operación. Sabemos que esto no es así. No hay características propias de los varones y otras propias de las mujeres. Pero para demostrar que las mujeres tenemos esas características requeridas para ser líderes, generalmente tenemos que trabajar mucho más duro, hacer más esfuerzo. Se nos exige más.

Para superar estos obstáculos creo que el primer paso es visibilizarlos. Tenemos que ser conscientes de que las mujeres nos enfrentamos a obstáculos de género, que nos enfrentamos a una serie de prejuicios muy arraigados en la cultura y que lleva tiempo cambiarlos.

Creo que se está evolucionando mucho en la igualdad de género y cada vez más mujeres están llegando a posiciones de liderazgo en Cervecería y Quilmes.

Esto es muy positivo porque esas mujeres son modelos a seguir, son ejemplos de que las mujeres podemos ocupar esos puestos con profesionalismo y grandes resultados. Pero creo que es un camino que todavía tenemos que seguir transitando y que todavía tenemos mucho trabajo por hacer en ese sentido.

¿Qué políticas y buenas prácticas destacás de Cervecería y Maltería Quilmes como empleador?

Es impresionante la cantidad de programas que se están llevando a cabo desde el área de Gente de la compañía para promover la autenticidad, el respeto y fomentar la inclusión.

En este momento estoy participando de SOMOS, que es un programa interno que busca empoderar y conectar a mujeres de la compañía para ayudarnos mutuamente a desarrollar nuestras carreras y remover obstáculos a los que las mujeres nos enfrentamos por el hecho de ser mujeres.

También se está poniendo mucho foco en diversidad e inclusión; a través de distintas charlas y capacitaciones.

A través de estos programas, se está logrando que de a poco se eliminen sesgos inconscientes y prejuicios, lo que ayuda a crear mejores ambientes de trabajo.

¿Qué recomendaciones les darías a mujeres jóvenes que deseen desarrollarse dentro de la industria en áreas de Supply Chain?

Les digo que es posible. Creo que lo primero es pensar qué es lo que cada una realmente quiere, intentando librarse de mandatos y estereotipos. Una vez que tenemos definido el objetivo, hay que trabajar en su carrera profesional para lograrlo. Es importante valorarse, tener seguridad en una misma y buscar modelos femeninos que nos inspiren para llegar a ser una buena líder.