(Por Adriana Bustamante, Regional People Leader de NUMAN) El creciente interés por lograr un mayor equilibrio entre la vida profesional y social, y la posibilidad de trabajar en ecosistemas laborales orientados al bienestar y desarrollo profesional, está incidiendo con fuerza en las políticas corporativas de beneficios y compensaciones.
Desde la perspectiva de los candidatos y candidatas, recientemente realizamos una encuesta entre 482 profesionales industriales sobre las prácticas de fidelización del talento que más privilegiarían, y obtuvimos los siguientes resultados:
- Mayor salario (37%)
- Desarrollo profesional (30%)
- Más vacaciones o tiempo libre pago (18%)
- Trabajo remoto (15%)
Es decir, el 63% eligió opciones no remunerativas vinculadas a beneficios.
Por su parte, un estudio de Bonda by Cuponstar, reveló que seis de cada diez empleados prefieren la flexibilidad laboral por sobre un aumento de sueldo. Lo cual se traduce en jornadas laborales reducidas, viernes flexibles y días adicionales de vacaciones, entre otras opciones. El dato fue compartido por Luciana Psenda, Marketing & PR Manager LATAM de la empresa, en las Great Talks de Great Place to Work.
Otros beneficios demandados por los y las profesionales son la posibilidad de trabajar en esquemas híbridos y en algunos casos remotos, en la medida que las funciones de su rol laboral lo permitan.
De igual modo, piden periodos extendidos en licencias por maternidad y paternidad, y un entorno de trabajo que promueva la inclusión, la diversidad y el respeto.
Además, en las entrevistas de trabajo suelen solicitar acceso a actividades y recursos que promuevan el bienestar, como gimnasios, clases de yoga, sesiones de terapia, seguro médico integral y programas de bienestar mental.
Las oportunidades de desarrollo profesional también son muy valoradas. Por ejemplo, a través de cursos, talleres y certificaciones, en el marco de programas de upskilling o reskilling. Incluyendo mentorías y programas de liderazgo.
Adicionalmente, se consulta por incentivos personalizados, basados en el desempeño, cobertura de transporte, y apoyo financiero o instalaciones para el cuidado de los hijos de los empleados.
¿Las empresas están dispuestas a ceder?
Desde la perspectiva de las empresas, el informe de Bonda destaca que siete de cada diez compañías encuestadas expresaron su intención de reformular sus paquetes de beneficios para hacerlos más personalizados y flexibles. Como ocurre con la implementación de puntos acumulables y canjeables por gift cards, que permiten a los colaboradores elegir cómo, en qué y cuándo utilizar sus beneficios.
En esta misma línea, Mercer informa que 88% de las compañías latinoamericanas están adoptando políticas de bonos y recompensas variables.
Mientras que otros beneficios, son los siguientes:
1) Opciones de trabajo híbrido o con cierta flexibilidad en los horarios de trabajo para adaptarse a las necesidades personales de los colaboradores.
2) Programas de bienestar que incluyan seguro médico completo, acceso a programas de salud mental y gimnasios.
3) Financiamiento para cursos de capacitación, acceso a plataformas de aprendizaje en línea y programas de desarrollo profesional, que permitan a los colaboradores mejorar sus habilidades y avanzar en sus carreras. Pero que fundamentalmente estén orientados a la transferencia de competencias para el puesto de trabajo, la mejora del desempeño y la obtención de resultados.
4) Políticas corporativas que promuevan una cultura organizacional positiva, creando entornos de trabajo inclusivo y colaborativo, y favoreciendo el equilibrio con la vida personal, para que los empleados se sientan valorados y motivados.
5) Programas de reconocimiento y recompensas que celebren los logros individuales y de equipo.
6) Compromiso con el equilibrio entre el trabajo y la vida personal.
En el estudio ‘Compensaciones, beneficios y talento 2024’ de PwC, señalan que “la revisión del paquete de beneficios sigue siendo relevante al momento de buscar alternativas para compensar la pérdida del poder adquisitivo y reforzar la propuesta de valor al empleado”.
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