(Por David Altonaga, Business Manager en NUMAN) En muchas ocasiones hemos referido a la problemática que plantea para el sector industrial la escasez de ingenieros. Una complicación que está presente en muchos países de América Latina y se incrementa aún más, si tomamos en cuenta las competencias puntuales que se requieren actualmente a los a los profesionales, además de sus títulos académicos habilitantes.
Hoy, cuando se piensa desde RRHH en una posición gerencial, la mayoría de los requisitos excluyentes apuntan al “saber hacer con otros” y a “cuán tecnológico y disruptivo puede resultar el perfil”.
Un ingeniero que pretenda una posición desafiante en una multinacional, debe saber que además de los conocimientos teóricos, estarán siendo evaluadas las siguientes habilidades:
- su comunicación,
- la capacidad de venta de proyectos internos,
- sus conocimientos tecnológicos,
- su tolerancia a la frustración,
- su autocrítica,
- su capacidad de aprendizaje,
- su visión panóptica del negocio
- su estrategia para motivarse y crecer en organigramas cada vez más horizontales.
Pero veamos puntualmente cuales son las competencias más valoradas en mandos medios y altos dentro del área de operaciones de las empresas industriales, a partir de un relevamiento que efectuamos desde NUMAN en Linkedin, sobre cuatro opciones posibles:
- Liderazgo (33%)
- Flexibilidad / Adaptabilidad (30%)
- Comunicación efectiva (24%)
- Proactividad / Agilidad (13%)
El desafío de liderar equipos de alto rendimiento en la actualidad requiere la consolidación de estas capacidades en todos los profesionales que trabajan o aspiran a desempeñarse en el ámbito industrial y particularmente en posiciones vinculadas al área de operaciones.
Sin embargo, para ejercer un liderazgo efectivo, flexible, adaptable, proactivo y ágil, o pretender hacerlo en un futuro, es importante tener en cuenta algunas claves fundamentales:
- Trabajar en equipo: contribuye a la dinámica grupal, y tiene un rol fundamental en el manejo de las interacciones internas de la organización.
- Delegar: desarrollar la capacidad de utilizar los recursos a su cargo, dándoles el apoyo y seguimiento necesario en cada caso.
- Capacidad de influenciar: habilidad de convencer a los demás sobre el propio punto de vista, con el fin de generar adhesiones a determinado plan de acción. Implica la intención de persuadir, convencer, e influir en los procesos de toma de decisiones de otros.
- Creatividad e innovación: aptitud y competencia para desarrollar nuevos conocimientos o acercamientos a los temas de interés para la operación, cuestionando los approaches convencionales. Es la capacidad de estimular e incentivar ideas nuevas, aplicando diseños e implementaciones de vanguardia.
Las consultoras y head-hunters estamos buscando profesionales con estas características a pedido de nuestros clientes, de acuerdo a las necesidades que tiene el mercado para acompañar la transformación productiva de los nuevos tiempos, y pensar en ahorros o posibilidades de inversión más eficientes.
