Comenzamos hoy un ciclo de entrevistas con el objetivo de dar a conocer a cada uno de los miembros del equipo de NUMAN y acercarnos cada vez más a nuestros clientes actuales y potenciales, y a l@s candidat@s con los que interactuamos diariamente.
El primer entrevistado es David Altonaga (Deivid para nosotros).
Recientemente publicaste una novela que escribiste durante los primeros meses de la pandemia. Podrías comentarnos qué te impulsó a escribirla y su trama?
“La vieja de los chimangos” fue una forma terapéutica que encontré para expresar el miedo y la incertidumbre sentimos en la época del encierro durante la pandemia y una metáfora sobre cómo los medios de comunicación pudieron influir en estado de ánimo de las personas más endebles.
De hecho, “la sugestión” es el tema de la novela.
Son tres adolescentes de Capital Federal que deciden pasar un fin de semana en el campo, luego del levantamiento de la restricción de circular libremente que tuvimos en esos años. En el campo sucede todo…
Además de ser uno de los miembros del equipo de NUMAN con más historia dentro de la compañía, se te conoce como una persona muy positiva y divertida, con la capacidad de entusiasmar al grupo en cualquier circunstancia. Crees que se trata de una habilidad clave en los ecosistemas de trabajo actuales, en términos de fomentar el bienestar laboral e incrementar el compromiso?
Creo que todos tenemos una historia personal de superación, algunos más dura, otros menos dura; en mi caso el chiste y la risa me salvan siempre de momentos incómodos.
Siento que me involucro mucho con las personas y sus historias, me pasa de manera natural, como orgánico.
Trato de que el tiempo que vivimos en la oficina no valga lo mismo que estando virtual.
Me interesa que nos podamos divertir, que disfrutemos del encuentro y la presencialidad.
Para mí un líder HUMANO es lo mejor que te puede pasar, esto es: que te ayude, que se involucre, que te mire y sepas cómo te sentís. Que te promueva siempre que pueda y no que te hunda a causa de sus propias inseguridades.
Para fomentar el bienestar laboral e incrementar el compromiso, me parece que el líder debería marcar el camino.
Afortunadamente y porque lo diseñamos así, en NUMAN tenemos una cultura que acompaña ese modelo.
Cuando tu hijo se refieren a tu trabajo, ¿de qué dice qué trabaja papá?
Mi hijo me imita hablando. Me escuchó toda la pandemia diciendo “David Altonaga te habla, de la consultora NUMAN” y se pone a jugar con mi teléfono, a que lo llaman los candidatos y los clientes”. Por ahora dice que “le busco trabajo a la gente”.
Qué recomendaciones le podrías dar a un candidato frente a una entrevista laboral y su participación en un proceso de reclutamiento?
Muchas! Siempre que tengo la oportunidad les doy tips.
Por un lado, si la entrevista es virtual, que nunca olvide que es una entrevista laboral. La gente llegó a relajarse bastante, y es importante antes que nada, chequear que haya buen nivel de conectividad y sonido. Que la imagen que damos no distraiga, así nuestro interlocutor puede concentrarse en lo que decimos.
Después, intentar hablar de logros porque el cv ya lo tiene el entrevistador. Es importante contar qué y cómo hiciste lo que hiciste. ¿Por qué te eligieron para tal proyecto? ¿Qué logró la empresa con tu participación en ese puesto? ¿Tuviste algún mentor de carrera? ¿Pudiste formar a alguien, cómo lo hiciste?
También buscamos que hablen de los aprendizajes, de que aprendió cuando algo no salió como lo esperaba.
Otro punto importante es el feedback, si el consultor no te lo da, salir a buscarlo es clave; pero hay que tener cintura y paciencia para entender que es un proceso, muchas veces complejo y que en el medio intervienen varias personas. Acá es fundamental no agotar al consultor ni a la empresa, intentar tener mucha paciencia.
Finalmente, ser coherente con lo solicitado en términos de remuneración, ya que al final del proceso, muchas veces se ven los “aventureros”, que entienden el proceso como una cuestión de “suerte”. Y si no llegaste a quedar, seguro habrá otra oportunidad.
No olvidar que el proceso siempre tiene ternas, que es una selección entre varios postulantes.
¿Alguna experiencia vivida con un candidato y/o cliente que te conmovió especialmente? ¿Por qué?
A mí me gustan las historias de superación. Aquellos que la lucharon y la pelearon hasta que lograron estar en el lugar soñado.
Me encanta escuchar a los que aman lo que hacen, y también a los que tuvieron alguna historia más profunda.
La que más me impactó es la historia de un Gerente de Producción, que estuvo intubado en terapia por COVID y que cuando salió se dio cuenta del tiempo que no le había dedicado a su familia, por ejemplo los cumpleaños de los hijos que se había perdido por estar encerrado en la fábrica.
Me dijo “No recibí ni un mail de RRHH; -lógicamente no lo iba a poder leer-, pero estando acá aislado, pude reordenar las prioridades”.
Esos momentos de insights me parecen mágicos en la historia de las personas. ¡Casi que le digo que terminemos la entrevista y que se vaya a recorrer el mundo! Pero me contuve.
Por suerte cambió de trabajo. Buscó darle más lugar a su familia y su bienestar en general.
