Mapa de Talento: roles que ayer no existían y hoy son claves
(Por Magdalena Andrés, Regional Business Manager de NUMAN) En los últimos años, la industria se transformó a una velocidad impensada. Digitalización, automatización, sostenibilidad, manejo de datos: palabras que antes no aparecían en la agenda diaria de las fábricas, hoy marcan el rumbo de las decisiones.
En ese contexto, el concepto de “talento” también se redefine. Ya no alcanza con la destreza técnica o con la experiencia acumulada.
Hoy se necesitan perfiles capaces de aprender rápido, combinar conocimientos y adaptarse a roles que hace apenas una década no existían.
Están surgiendo posiciones híbridas que mezclan habilidades antes impensadas:
- Un profesional del área de Producción que además domina análisis de datos.
- Un Gerente de Ingeniería con conocimiento en inteligencia artificial aplicada.
- Un Jefe de Seguridad Industrial que integra innovación tecnológica en la gestión de riesgos.
El mapa de talento se expande, se complejiza y exige una mirada mucho más amplia.
El desafío para las empresas industriales no es solo atraer a estos nuevos perfiles, que muchas veces también son demandados por otros sectores.
El gran reto está en reconvertir y potenciar el talento que ya tienen. Porque ese capital de conocimiento acumulado, combinado con nuevas capacidades, es lo que permite que la transición tecnológica sea real y sostenible.
El verdadero diferencial no está en elegir entre lo nuevo o lo viejo, sino en integrar lo mejor de ambos mundos. Y ahí es donde vemos que las organizaciones que apuestan a la formación continua, al upskilling y a la colaboración intergeneracional están marcando el camino.
¿Tu empresa está mapeando hoy los talentos que necesitará mañana, o sigue pensando los mapas de suceción con los roles tradicionales?
Foto de Vitaly Gariev en Unsplash
