En el marco de nuestro Ciclo de Entrevistas a Mujeres Líderes Industriales y con motivo de celebrarse el Día Internacional de la Mujer, conversamos con Milagros Arguello, Senior Country Director Southern Cone en Boston Scientific.
Con más de 25 años de experiencia profesional, se destaca especialmente en planeación y control, apoyo financiero para toma de decisiones y acceso a mercados. Actualmente es miembro de Women Corporate Directors (WCD), REF Executive Forums y la Cámara de Comercio de los Estados Unidos en Argentina (AmCham Argentina).
Durante el reportaje, Milagros analizó los principales desafíos que enfrentó como mujer en posiciones de liderazgo y las iniciativas o políticas que considera más efectivas para fomentar la inclusión femenina en la industria.
También se refirió a los cambios que aún hacen falta para lograr una verdadera igualdad de oportunidades en el mundo corporativo.
Desde tu experiencia, ¿cómo evolucionó la participación femenina en la industria en los últimos años?
En las últimas décadas, hemos sido testigos de un aumento significativo en la participación de las mujeres en diversas industrias, en particular la de la salud. Solamente basta con mirar un segmento que es la cantidad de mujeres que egresan de la Universidad de Medicina o las carreras STEM en donde ha crecido la matrícula. Puede ser producto de muchos motivos.
Sin embargo, a pesar de estos avances, la representación femenina en posiciones de liderazgo sigue siendo comparativamente baja.
¿Cuáles son los mayores desafíos que enfrentaste como mujer en posiciones de liderazgo?
En mi caso, los mayores desafíos que enfrenté como mujer asumiendo posiciones de liderazgo tienen más que ver con mi propia barrera que es también propia del género y es ese famoso síndrome de impostor.
A mí me nombran Supervisora de Finanzas a los 28 y los 31 ya era Controller de la operación y Gerente General a los 40 recién cumplidos. Joven y con mucho para aprender y recorrer. Era la segunda mujer en ser designada líder de un país en Latinoamérica.
A la vez, ese balance entre mi maternidad, familia, viajes y labor en ese momento en particular fue de aprendizaje.
Tengo que agradecer que trabajo en una gran compañía que se ocupa de estos asuntos, los mira y los atiende; y además da muchas herramientas para acompañar el desarrollo profesional de cualquier individuo sin importar el género.
¿Qué iniciativas o políticas consideras más efectivas para fomentar la inclusión femenina en la industria? ¿Tienes para compartirnos alguna buena práctica dentro de Boston Scientific?
En Boston hay un target claro de métrica a alcanzar a nivel global. Se trabaja mucho en seguir mirando esta equidad con políticas puestas en práctica como la de política de vínculo familiar. Los grupos de afinidad de empleados sobre diferentes materias de diversidad en donde además se llevan a cabo iniciativas transversales entre ellos.
Activamente formamos parte de los comités de diversidad en cámaras. Colaboramos también con nuestros clientes y la comunidad médica para sobre todo aportar herramientas y concientizar.
Damos herramientas a mujeres con programas como uno que se denomina “equity in the field” para trabajar en comportamientos que atentan a esa equidad buscada. Principalmente el tema está puesto sobre la mesa, y continuamos aprendiendo todo el tiempo.
Creo que lo que destaca esto es que la diversidad es parte de nuestro ADN, de nuestros 6 valores que tienen comportamientos esperados claros como ser el de respetar diferentes perspectivas e incluir a otros, puestos en primera persona. Esto también se correlaciona con el de “caring”, si uno de ahí parte, lo siguiente a veces está hasta implícito.
Crees que, si hubieses sido hombre/del otro género, tu carrera hubiese sido más fácil y/o diferente? ¿Por qué?
Bueno, no lo fui. Pero creo que no. Nunca nada de lo que hice fue pensando que por ser mujer tenía menos posibilidad, derecho o que no iba a poder lograr algo o que me fuera a costar más. Creo que decreté esa realidad y acá estoy.
¿Qué cambios creés que aún hacen falta para lograr una verdadera igualdad de oportunidades en el mundo corporativo?
Estamos en una época en donde la tendencia parece que es volver a que este asunto no esté explícitamente en agenda. Esto es preocupante, porque si mirábamos la cantidad de años que se estimaban para que la equidad se zanjara, con esta tendencia estamos bastante peor aspectados.
Creo que tener una planificación adecuada del reclutamiento, sea para ingreso o promoción con un proceso con mirada de diversidad de género, es un buen inicio. Siempre que prime el mejor candidato para el rol, pero para que uno tome el rol, otros tienen que dejar espacios.
Creo que los programas de mentoría, los grupos de empleados trabajando en común, los hombres como aliados, y tono desde la cabeza de la compañía con objetivos claros a cumplir, es clave.
Si pudieras darle un mensaje a la próxima generación de mujeres líderes, ¿Cuál sería?
Que creen o participen en redes en donde puedan apoyarse y que siempre estén preparadas para ser ese mejor candidato para el puesto que aspiren. Nadie más que uno sabe lo que vale, y hay que asumirse como tal.
Y cuando no crean del todo en Uds. al menos confíen en quien decidió que sí iban a poder!
