(Por Luciana Altman, Team Leader de NUMAN) Los líderes de Planeación y Control de la Producción (PCP) son esenciales en la industria actual, ya que garantizan el flujo eficiente de los procesos productivos, minimizando costos y maximizando la productividad.
Más aún, teniendo en cuenta que estamos inmersos en un contexto mundial altamente dinámico y variable, caracterizado por una fuerte incorporación tecnológica, la creciente automatización de procesos y profundos cambios en los hábitos de consumo.
En un entorno donde la competencia global exige optimización constante, este rol es responsable de coordinar la cadena de suministro, gestionar inventarios y programar la producción para asegurar que los recursos estén disponibles cuando se necesitan.
La capacidad de los líderes de planeamiento y control para prever la demanda y ajustar la producción, permite a las empresas evitar sobreproducción o desabastecimiento, lo cual impacta en la rentabilidad y en la satisfacción del cliente.
Además, el líder o la líder de PCP actúan como un puente entre diferentes áreas, como operaciones, compras y ventas, fomentando la comunicación y alineación de objetivos dentro de la organización.
En un contexto donde las tecnologías como la automatización y el análisis de datos son cada vez más integradas, este rol se vuelve aún más crítico al implementar sistemas avanzados de monitoreo y planificación que permiten respuestas rápidas y ágiles a cambios en el mercado.
Esto no solo mejora la eficiencia interna, sino que también aumenta la competitividad de la empresa en mercados cada vez más dinámicos.
Un nuevo paradigma productivo
La actividad productiva hoy se enfrenta a un contexto dinámico, con diversas aristas de complejidad, múltiples desafíos y nuevas oportunidades.
Los avances tecnológicos -en particular el crecimiento exponencial que está experimentando la inteligencia artificial-, las demandas cambiantes de los consumidores, los escenarios de inflación a nivel global, y la variabilidad entre países de las condiciones económicas y políticas, interpelan a las organizaciones y en particular al área de planeación y control de la producción.
En este escenario, las empresas deben estar preparadas para adaptarse y responder de manera ágil a los cambios que plantea el contexto, como resguardo para mantener su productividad, competitividad y resultados.
Las principales variables que impactan directamente en la planeación y el control de la producción, son las siguientes:
- El impacto en las formas de producir y la conformación de los equipos de trabajo, a partir de la creciente innovación tecnológica (en particular la automatización industrial).
- Los cambios que están experimentando los espacios laborales, especialmente en términos de flexibilidad.
- La visión de los profesionales al momento de elegir una empresa en la cual desempeñarse, en función de la alineación de los objetivos corporativos con los suyos. Aquí entran en juego las políticas vinculadas a la diversidad, inclusión y equidad laboral, y al bienestar en los ecosistemas de trabajo.
- Los desafíos de abastecimiento y comercialización derivados de las diversas crisis geopolíticas.
- La necesidad de desarrollar una cultura organizacional orientada al cliente.
- La participación transversal de todos los niveles de la empresa en el proceso de planificación estratégica.
Responsabilidades y funciones de los lideres Planeación y Control de la Producción
El objetivo del cargo tiene tres frentes fundamentales a considerar:
- Prever la disposición en el tiempo, de las cantidades y calidades solicitadas, correspondientes a todos los elementos necesarios para la producción: máquinas, herramientas y materiales (MP).
- Buscar mejoras constantes en los procesos de producción.
- Controlar los niveles de producción y stock, y ofrecer calendarios detallados para el trabajo en la planta de producción, en conjunto con el Centro de Distribución
Establecido el marco genérico de trabajo, debemos identificar las responsabilidades específicas de la posición:
- Coordinar y programar la producción de una o más plantas, asegurando los procesos de producción más eficientes, cumpliendo con los requisitos del área comercial y contribuyendo con la disponibilidad del producto terminado.
- Asegurar la producción anual, tomando acciones correctivas en caso de desvíos.
- Programar la producción realizando la distribución por planta, balanceando la carga entre líneas y controlando el ingreso de pedidos.
- Participar activamente en el proceso de Sales & Operations Planning (S&OP).
- Liderar la creación de forecast de ventas mensuales y semanales con horizonte de 12 o 18 meses.
- Ser el responsable comercial para priorizaciones de producción y desarrollo de estrategias de inventario.
- Participar en el desarrollo de pronósticos para lanzamientos de nuevos productos.
- Generar pronósticos de SKUs a corto, mediano y largo plazo.
¿Qué competencias demanda el mercado laboral?
La experiencia de los perfiles de liderazgo en el área de Planeación y Control de la Producción, generalmente incluye:
- Estudios universitarios finalizados de carreras de ingeniería, económicas o logística.
- Solidez y manejo de buenas prácticas de manufactura en la producción.
- Trayectoria en compañías industriales, con el liderazgo en proyectos de transformación (plantas tradicionales vs automatizadas).
- Conocimiento en metodologías ágiles.
- Dominio de inglés en un nivel intermedio/avanzado.
- Amplio manejo de Excel, Power Query, Power BI y herramientas similares.
Actualmente, también es de gran relevancia la incorporación de perfiles con alto desarrollo en habilidades blandas, como:
- Liderazgo participativo e influenciador.
- Habilidades analíticas
- Planeación y organización.
- Resolución de conflictos.
- Negociación y orientación al cliente interno-externo.
- Altas habilidades de comunicación
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