En NUMAN creemos que visitar las plantas de las empresas es clave para comprender mejor los desafíos de talento que atraviesa la industria. Esa cercanía nos permite acompañar a las compañías con una mirada más estratégica y alineada a sus necesidades reales.
Valoramos especialmente estos espacios para seguir potenciando el talento industrial que hace posibles operaciones de magnitud. Por ello, seguimos apostando a la cercanía con el ecosistema industrial, para aprender, inspirarnos y construir juntos.
Compartimos las últimas visitas que efectuamos a plantas industriales:
Visita Grupo Bimbo (Colombia)
Tuvimos la oportunidad de recorrer una de las instalaciones de producción más importantes de Grupo Bimbo en Colombia, ubicada en Tenjo.
Allí se elaboran productos icónicos como pan de molde, tortillas y tostadas, que no solo abastecen el mercado local sino que también son exportados.
Durante el recorrido vimos las principales líneas de producción y conocimos detalles sobre la operación.
Entre los puntos más destacados:
- La planta cuenta con diferentes líneas para la producción de panadería y snacks.
- Todo producto es aprovechado.
La fábrica de Bimbo en Tenjo es un ejemplo concreto de eficiencia y sustentabilidad.
Aunque se trata de una planta con varios años, la disciplina operativa, el control de calidad y la pasión de su gente la mantienen en estándares competitivos.
Desde NUMAN valoramos especialmente estos espacios para seguir potenciando el talento industrial que hace posibles operaciones de esta magnitud.
Agradecemos especialmente a Yennifer Sánchez Casas, Gerente de Personas de Bimbo Colombia.
Visita Grupo Ayudín (Argentina)
Dos de nuestros líderes en Argentina, Leandro di Nardo y Magdalena Andrés, visitaron el Centro de Distribución que el Grupo Ayudin posee en Carlos Spegazzini, Provincia de Buenos Aires, ¡y se llevaron una muy buena impresión!
Compartimos buenas prácticas de Supply Chain y vimos cómo el Director de Supply Chain, Agustin Gaztambide y parte de su equipo, Rodriguez Marcelo (Gerente de Logistica) y Matias Gorosito (Jefe de Centro de Distribución) lideran un área estratégica que:
- Integra procesos con mirada de negocio.
- Pone a la persona en el centro.
- Apalanca la tecnología para ganar eficiencia
Un gran ejemplo de cómo la cadena de suministro puede ser un motor de valor para la operación y el negocio, y un área estratégica para la consecución de los resultados.
En NUMAN seguimos apostando a la cercanía con las empresas y el ecosistema industrial, para aprender, inspirarnos y construir juntos.
