(Por David Altonaga, Business Sr. Manager de NUMAN) La gerencia industrial enfrenta varios desafíos en el desempeño de su rol, que pueden variar según el sector al cual pertenezca cada empresa, el tamaño de las instalaciones que debe gestionar, y el entorno en el que opera.
Entre ellos se destacan:
1) Mantener altos niveles de productividad y eficiencia en la planta. En especial, en entornos donde las demandas de producción pueden variar, y se trabaja con equipos y maquinaria que requieren mantenimiento constante.
2) Tener los costos bajo control, mientras se logra una producción de calidad. Esto implica optimizar el uso de recursos, reducir desperdicios, y gestionar eficientemente los inventarios y el consumo de energía.
3) Garantizar que los productos cumplan consistentemente con los estándares de calidad establecidos. Especialmente en procesos complejos o en entornos donde las especificaciones pueden cambiar con frecuencia.
4) Liderar un equipo diverso de trabajadores, a menudo en turnos rotativos, desarrollando habilidades de gestión y motivación. La gerencia industrial debe manejar conflictos, asegurar la capacitación continua, y mantener un compromiso y una moral alta entre los empleados.
5) Adaptarse a la constante evolución tecnológica, y su impacto en los métodos de producción.
6) Asegurarse de que la planta cumpla con todas las regulaciones gubernamentales, normativas de seguridad y estándares ambientales. Esto incluye la gestión de riesgos y la implementación de prácticas de seguridad para proteger a los empleados y al medio ambiente.
7) Ajustar la producción para satisfacer las fluctuaciones en la demanda del mercado. Lo cual implica gestionar eficientemente la capacidad de producción, los tiempos de respuesta, y la flexibilidad para cambiar de producto o aumentar/disminuir la producción.
8) Gestionar una estrategia de mantenimiento preventiva y reactiva, para que la maquinaria y los equipos estén siempre en buenas condiciones y se minimice el tiempo de inactividad.
9) Identificar e implementar mejoras en los procesos de producción de manera continua, gestionando la resistencia al cambio por parte del personal.
10) Con el creciente enfoque en la sostenibilidad, la gerencia industrial también enfrenta el desafío de reducir el impacto ambiental, lo que puede implicar la adopción de prácticas de producción más sostenibles y la gestión eficiente de residuos y emisiones.
11) La gerencia industrial enfrenta varios desafíos al negociar con los sindicatos, entre los cuales destacan la necesidad de equilibrar las demandas laborales con las limitaciones operativas y financieras de la empresa.
Deben gestionar la presión de cumplir con las expectativas de la dirección, manteniendo al mismo tiempo la satisfacción de los empleados para evitar conflictos laborales.
Además, la complejidad de las negociaciones puede aumentar si hay diferencias significativas entre las posturas de la empresa y las demandas sindicales, lo que requiere habilidades diplomáticas y de resolución de crisis para llegar a acuerdos sostenibles.
La negociación debe basarse en el respeto mutuo, la comunicación abierta y la disposición para encontrar soluciones que beneficien a ambas partes.
¿Te interesa conocer las responsabilidades y competencias que demanda el mercado laboral a quienes desempeñan la posición de Gerencia Industrial? Te invitamos a leer un artículo con este análisis (hacer clic).
