(Por David Altonaga, Business Sr. Manager de NUMAN) La gerencia de planta es crucial en el contexto actual debido a la necesidad de optimizar la producción, mantener la calidad y garantizar la seguridad en un entorno cada vez más competitivo, con una demanda variable y tecnológicamente avanzado.
Los y las gerentes de planta deben equilibrar la eficiencia operativa con la sostenibilidad y la innovación, implementando estrategias que maximicen la productividad y minimicen costos, mientras se adaptan a cambios rápidos en la demanda y la adopción de tecnologías emergentes.
Su rol es fundamental para asegurar que la planta funcione de manera fluida, alineando las operaciones con los objetivos estratégicos de la empresa.
Responsabilidades de Gerencia de Planta
Algunas de las responsabilidades clave de la Gerencia de Planta incluyen:
- Gestionar las áreas de Producción, Mantenimiento, Matricería y Logística de una planta industrial.
- Coordinar y supervisar las actividades de producción para garantizar que los productos se fabriquen de acuerdo con los estándares de calidad y dentro de los plazos previstos.
- Liderar, motivar y gestionar al equipo de trabajadores, asegurando que reciban la formación adecuada y que sigan las normas de seguridad.
- Asegurar que los productos elaborados cumplan con los estándares de calidad establecidos, implementando sistemas y procedimientos de control de calidad.
- Garantizar que la planta y los equipos se mantengan en buen estado y se sigan las normas de seguridad para prevenir accidentes.
- Supervisar el uso eficiente de los recursos, como materiales y energía, para minimizar costos y maximizar la productividad.
- Identificar oportunidades para mejorar los procesos de producción y reducir desperdicios, implementando metodologías de mejora continua como Lean Manufacturing o Six Sigma.
- Supervisar y gestionar el presupuesto operativo de la planta, asegurando que se cumplan los objetivos financieros.
- Acompañar el cambio cultural de la empresa y liderar la adaptación a la incorporación de tecnologías.
- Negociar con el sindicato.
Competencias requeridas para la Gerencia de Planta
Para enfrentar los desafíos de su rol y garantizar el éxito en la gestión de una planta, quien ocupe la gerencia de planta debe reunir una combinación de competencias técnicas, y habilidades de liderazgo y gestión.
– Conocimientos Técnicos
Debe contar con conocimientos profundos sobre procesos de fabricación, equipos y tecnologías relevantes para la industria en la que trabaja.
También debe tener capacidad para implementar y supervisar sistemas de control de calidad, garantizando que los productos cumplan con los estándares establecidos.
Además, es central que tenga conocimientos sobre mantenimiento preventivo y correctivo de maquinaria y equipos.
– Gestión Operativa
Debe poseer la habilidad para planificar, coordinar y optimizar los procesos de producción, garantizando la eficiencia y el cumplimiento de plazos.
De igual modo, ser capaz de gestionar recursos materiales, financieros y humanos de manera eficiente, minimizando costos y desperdicios. Y saber elaborar, gestionar y controlar presupuestos operativos.
– Liderazgo
La habilidad para liderar, motivar y desarrollar equipos de trabajo, es imprescindible para promover un ambiente de colaboración y alto rendimiento.
Asimismo, la capacidad para comunicarse claramente y en forma efectiva y asertiva, con diferentes niveles de la organización, desde operadores hasta la alta dirección. También con los proveedores, clientes y sindicatos.
En particular, deberá tener condiciones para tomar decisiones rápidas y efectivas en situaciones críticas, basándose en el análisis de datos y su propia experiencia.
– Solución de Problemas
Desde la Gerencia de Planta se deben poder identificar problemas operativos, analizarlos a fondo y desarrollar soluciones efectivas. Además de gestionar crisis, manejar situaciones imprevistas y minimizar su impacto en la producción.
– Mejora Continua
Un gerente o una gerente de planta debe tener experiencia en la implementación de metodologías de mejora continua, como Lean Manufacturing, Six Sigma y Kaizen, entre otras.
En paralelo, contar con la capacidad para identificar oportunidades de innovación en procesos, productos o prácticas operativas.
– Conocimiento normativo y de seguridad
Desde la gerencia de planta es indispensable que se conozcan las normativas locales e internacionales que afectan la operación, para velar por su cumplimiento. Incluyendo regulaciones ambientales, de seguridad y laborales.
– Gestión del Cambio
Capacidad para adaptarse y liderar frente a los cambios tecnológicos, de mercado o regulatorios.
Además se debe desarrollar la resiliencia, para manejar la presión y mantener la estabilidad operativa en un entorno dinámico y desafiante.
– Competencias Interpersonales
Habilidad de negociación con proveedores, clientes, sindicatos y diversas áreas dentro de la organización, para lograr los mejores resultados para la planta, construyendo relaciones sólidas y efectivas.
– Visión estratégica
Capacidad para planificar y alinear las operaciones de la planta con los objetivos estratégicos de la empresa, asegurando que la planta contribuya al éxito general de la organización. Siempre con el foco puesto en alcanzar y superar los objetivos de producción, calidad y eficiencia establecidos.
¿Qué demanda el mercado laboral a los gerentes de planta?
En general, se orientan las búsquedas a profesionales con formación en Ingeniería que cuenten con al menos 5 a 10 años de experiencia en puestos similares, provenientes de plantas productivas, con liderazgo de equipos de producción, mantenimiento y logística.
Se priorizan perfiles con experiencia en el rubro en el que se desarrolla la empresa contratante, en la implementación de Lean Manufacturing y en el manejo del inglés intermedio / avanzado oral y escrito.
En cuanto a las habilidades que más se valoran, se encuentran el liderazgo, la autonomía, el trabajo en equipo, la visión estratégica, la flexibilidad, el desarrollo de grupos de trabajo y la colaboración.
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