En nuestra segunda entrega del ciclo de entrevistas que impulsamos con el objetivo de dar a conocer a cada uno de los miembros del equipo de NUMAN, y acercarnos cada vez más a nuestros clientes actuales y potenciales, y a l@s candidat@s con los que interactuamos diariamente; conversamos con Ana Castillo (Anita para nosotros), quien aportó y aporta mucho a la evolución de nuestra empresa.
Se trata de una de las primeras consultoras que se sumó al equipo de NUMAN y transitó por todos los procesos evolutivos de la empresa.
Desde hace 20 años venís trabajando en recursos humanos, ¿Cuales son para vos las principales diferencias de trabajar para una compañía del sector real / industrial como Arcor y Alpargatas, con desarrollarte en una consultora industrial, que posee multi clientes con diversos negocios y culturas?
Cuando uno se desarrolla en el área de RRHH en planta, el objetivo es atender las necesidades de las personas y dar soluciones a diferentes problemáticas, alineados a los objetivos de la organización.
Por el lado de la Consultoría, el desafío es interiorizarse con cada cliente, su cultura y dinámica, para saber detectar el perfil que más se ajusta, no sólo a las necesidades del puesto sino también a dicho contexto.
Hay que poseer mucha flexibilidad y capacidad de adaptación para interactuar en diferentes escenarios.
Sabemos que tuviste experiencias profesionales que requirieron tu relocalización y la de tu familia. ¿Querés contarnos más sobre esos hitos? ¿Qué consideras que aportó al profesional que sos hoy esas experiencias?
Fu una experiencia muy desafiante principalmente a nivel personal, porque tuve que adaptarme a otras culturas y sociedades más conservadoras.
Desde mi rol de RRHH en plantas industriales, entendí la complejidad de nuestro país en cuanto a la escasez de recursos humanos, y la diferencia social y educacional que existía en cada provincia.
Eso me permitió tener una visión mucho más amplia de cada realidad y hoy en día, cada vez que tengo procesos para el interior de nuestro país, poseo mayor realismo y conocimiento, por haberlo vivido desde mi propia experiencia.
Sos una de las integrantes del equipo de NUMAN con mayor trayectoria en la empresa. ¿Cómo describirías la cultura de NUMAN en pocas palabras?
Desde lo cultural, es una empresa muy amena, alegre y con un clima distendido y a la vez desafiante, que te permite trabajar con libertad.
Por otro lado, habiendo sido la primer consultora de la empresa, pude ver el crecimiento en todos estos años, evidenciando la maduración del equipo, desde el punto de vista del liderazgo.
Hace unos años emprendiste dentro del rubro gastronómico. ¿Querés contarnos más al respecto? ¿Cuál fue tu principal aprendizaje en esta aventura?
Es una experiencia que desarrollamos junto con mi marido hace 5 años. Comenzamos en un momento donde había poca información sobre alimentos orgánicos y fue interesante todo lo que fuimos aprendiendo desde el posicionamiento de una marca, desarrollarla, entender las necesidades de los clientes y expectativas.
La pandemia nos permitió comprender que estábamos yendo por buen camino. El principal aprendizaje es entender que las cosas tienen su ciclo, que hay que saber transitar la incertidumbre y perseverar, ante todo.
¿Cuál es tu mirada sobre el nivel de equidad de género en el área de recursos humanos? Y en el sector industrial?
Recursos Humanos es un área donde, por lo general, no existen desigualdades de género, ya que se encuentra ocupada mayoritariamente por mujeres.
A pesar de ello, hace unos años podíamos ver que los hombres eran quienes ocupaban las posiciones de mayor jerarquía provenientes de las áreas más duras, como relaciones laborales, remuneraciones y administración de personal. Mientras que las mujeres estaban asociadas únicamente al área ‘soft’ de RRHH.
De a poco y a medida que se van otorgando más oportunidades, encontramos más mujeres en posiciones claves y estratégicas. Aunque esto sucede de manera más frecuente en compañías grandes y multinacionales y del sector servicios o retail.
El área industrial está en un proceso de transformación y las empresas son cada vez más conscientes de este cambio, incluyendo más mujeres en estas posiciones.
¿Podrías compartir alguna experiencia especial que hayas vivido en el marco de un proceso de búsqueda y selección?
Todos los procesos tienen su complejidad y característica especial. De todas formas, aquellas que requieren de relocalización son por lo general las más complejas, debido a que es una decisión que no sólo la toma la persona, sino además su entorno familiar quienes, en definitiva toman la última decisión para acompañarlo en ese cambio.
El rol del consultor es clave para acompañar al candidato en todo el proceso y evitar sorpresas de último momento.
¿Qué recomendaciones le podrías dar a un candidato frente a un proceso de reclutamiento?
Que vea al proceso de entrevista como un proceso de venta. Es decir, es el momento donde la persona tiene que mostrar sus cualidades, sus logros, sus mejores competencias para exponer ante el consultor y no caer en quejas o detalles que no aportan a su perfil.
Tiene que aprovechar ese momento para mostrar su mejor versión.
