(Por Martin Maciel, Business Consultant en NUMAN) La agroindustria es un pilar fundamental para las economías de América Latina, representando una importante fuente de empleo e innovación. Su impacto en las exportaciones y el desarrollo de gran parte de los países en la región es central.
Según el informe del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), titulado “Políticas agropecuarias en América Latina y el Caribe 2023”, la agroindustria contribuye significativamente al Producto Interno Bruto (PIB) y a las exportaciones totales de la región, donde Brasil, Argentina y México son líderes.
Sin embargo, el sector enfrenta desafíos crecientes en materia de gestión del talento, que requieren estrategias innovadoras y adaptadas a su realidad.
En la actualidad, el área de Recursos Humanos de las empresas agroindustriales debe lidiar con factores como:
- Escasez de profesionales calificados.
- Automatización y digitalización.
- Condiciones laborales.
En este artículo, exploramos los principales desafíos y las posibles soluciones para cada uno de ellos, con el objetivo de potenciar la gestión del capital humano en este sector estratégico.
1. Escasez de talento calificado y retención de personal
Uno de los principales desafíos en el ámbito de los RRHH en la agroindustria es la dificultad para encontrar y retener talento calificado, que combinen conocimientos técnicos con habilidades como liderazgo, comunicación, flexibilidad, agilidad y resiliencia.
Más aún, teniendo en cuenta que uno de los perfiles con mayor demanda en esta industria, son los y las profesionales con expertise en ventas técnicas. En especial los ingenieros agrónomos con competencias comerciales, y capacidades para desarrollar productos.
Vale destacar que entre las posiciones en las que más se concentran los esfuerzos de retención de talento son la gerencia de planta y las jefaturas de acopio, cultivo y calidad. Junto a los líderes de e-commerce y logística.
Entre las posibles soluciones a la falta de talento se encuentran:
- Implementar programas de formación técnica en alianza con instituciones educativas.
- Fomentar la capacitación interna y el desarrollo de carrera dentro de la empresa.
- Mejorar las condiciones de trabajo y beneficios para reducir la rotación de personal.
- Involucrar en sus procesos de reclutamiento a headhunters de nicho, especializados en el sector industrial.
2. Digitalización y transformación tecnológica
La agroindustria está en un proceso de modernización acelerada con la incorporación de tecnologías como la agricultura de precisión, el uso de drones y la inteligencia artificial.
Esto exige que desde Recursos Humanos se gestione la reconversión de la fuerza laboral y la adaptación a nuevos modelos de trabajo.
Algunas respuestas a este reto podrían ser:
- Diseñar estrategias de capacitación para la adopción de nuevas tecnologías.
- Incorporar herramientas digitales para la gestión del talento y la automatización de procesos administrativos.
- Promover una cultura de innovación dentro de la organización.
3. Inclusión y diversidad laboral
La inclusión y la diversidad laboral en la industria no solo son cuestiones de equidad, sino también factores clave para la innovación y el crecimiento empresarial.
Un entorno de trabajo diverso, donde se valoran distintas perspectivas, fomenta la creatividad, mejora la toma de decisiones y fortalece el compromiso de los empleados.
Sin embargo, lograr una verdadera inclusión requiere más que políticas formales; implica un cambio cultural profundo que elimine sesgos, brinde oportunidades equitativas y promueva un sentido de pertenencia para todos.
En un mundo en constante evolución, las empresas que integran las políticas de diversidad como un pilar estratégico, no solo cumplen con estándares sociales, sino que también se posicionan mejor para enfrentar los desafíos del futuro.
Si bien la participación femenina en la agroindustria viene creciendo en los últimos años, incluso en las posiciones de liderazgo, todavía queda mucho camino por recorrer.
Lo mismo ocurre con otros niveles de inclusión.
Cuáles pueden ser los abordajes posibles para asumir este desafíos?
- Implementar políticas de igualdad de oportunidades en la contratación y promoción de talento.
- Diseñar programas de mentoría y capacitación para grupos subrepresentados en el sector.
- Sensibilizar a los equipos sobre la importancia de la diversidad para el crecimiento empresarial.
4. Regulaciones laborales y cumplimiento normativo
Cada país en América Latina tiene su propia legislación laboral, lo que representa un reto para las empresas que operan en distintos mercados.
Por esta razón es esencial desarrollar equipos especializados en cumplimiento normativo dentro del área de Recursos Humanos, implementar políticas de diversidad e inclusión alineadas con las regulaciones internacionales, y garantizar la transparencia en la contratación y las condiciones laborales.
5. Sostenibilidad y responsabilidad social empresarial
La agroindustria está bajo presión para adoptar prácticas sostenibles que minimicen su impacto ambiental y social.
Lo cual no solo afecta los procesos productivos, sino también la gestión del talento, ya que las nuevas generaciones de trabajadores buscan empresas comprometidas con estos valores.
Para atender a este reto se recomienda:
- Desarrollar programas de responsabilidad social que involucren a los trabajadores y sus comunidades.
- Promover una cultura organizacional alineada con los principios de sostenibilidad.
- Incluir criterios de impacto ambiental y social en las decisiones estratégicas de RR. HH.
Conclusión
Las empresas que logren adaptarse a estos retos estarán mejor posicionadas para atraer y retener talento, aumentar su competitividad y contribuir al desarrollo del sector en la región.
