Entrevistamos a Maria Florencia Manrique – Gerente Ejecutivo de Recursos Humanos en Mirgor, quien desde hace 26 años se desarrolla en el ámbito industrial desempeñando diferentes posiciones de liderazgo vinculadas al área de RRHH, en los sectores metalúrgico, agroquímico, retail y consumo.
Conversamos sobre la participación femenina en la industria en los últimos años y las iniciativas que lleva adelante el Grupo Mirgor para fomentar la inclusión femenina.
También le preguntamos por su experiencia enfrentando desafíos relacionados con prejuicios y estereotipos de género, y sobre los cambios que considera necesarios para lograr una verdadera igualdad de oportunidades en el mundo corporativo.
Sobre el final del reportaje le pedimos un mensaje para la próxima generación de mujeres líderes.
Compartimos una nueva entrega de nuestro Ciclo de Entrevistas a Mujeres Líderes, realizada en el marco del Día Internacional de la Mujer.
¿Cuál fue tu principal motivación para elegir la carrera de Recursos Humanos siendo Ingeniera de formación de grado?
Desde el inicio de mi carrera profesional me enfrenté a desafíos técnicos complejos y a dinámicas laborales intensas. Esa experiencia me permitió comprender el funcionamiento operativo y la importancia del capital humano en ambientes industriales exigentes.
A medida que avanzaba en mi carrera, descubrí que mi interés iba más allá de los procesos técnicos: me motivaba el impacto que una buena gestión de personas podía tener en la productividad y en el bienestar organizacional.
Elegí entonces Recursos Humanos porque vi la oportunidad de combinar mi formación analítica y experiencia con una visión estratégica enfocada en potenciar el talento y liderar cambios culturales que impulsan la innovación y el crecimiento, impactando directamente en el éxito del negocio.
Desde tu experiencia y habiendo trabajado en diversos sectores de la economía (Metalúrgico, Agro químico, Retail y Consumo), ¿cómo crees que evolucionó la participación femenina en la industria en los últimos años?
He observado una evolución significativa en la participación femenina, especialmente en sectores tradicionalmente masculinos.
Hoy vemos a más mujeres en roles técnicos y de liderazgo, impulsado por políticas de diversidad más robustas y por un cambio cultural que valora el talento sin distinción de género.
Creo que el progreso es evidente, pero debemos continuar trabajando en crear ambientes laborales inclusivos y en romper estereotipos de género que persisten en algunas industrias.
¿Qué iniciativas o políticas llevan a cabo en Grupo Mirgor para fomentar la inclusión femenina?
En Grupo Mirgor promovemos la diversidad e inclusión femenina en la formación de los equipos, partiendo desde el proceso de incorporación a la compañía, donde promovemos las ternas mixtas, y en el armado y diseño de los grupos colaborativos desde Recursos Humanos.
La gestión de las promociones, desde Desarrollo, se realiza a través de una mirada con perspectiva de género, asegurando que estén basadas en las capacidades de las personas, eliminando cualquier tipo de sesgo de nuestros líderes.
Creemos que es necesario reconocer los espacios para que las mujeres potencien su crecimiento y la conciliación profesional y personal, por lo que hemos implementado un paquete de beneficios, potente, en línea con ésto. Y fomentamos una cultura de respeto y equidad, sensibilizando a todos los niveles de la organización sobre la importancia de la diversidad.
Estamos comprometidos con generar un ambiente donde las mujeres puedan desarrollarse plenamente y asumir roles estratégicos en el crecimiento del negocio.
¿Cómo fue tu experiencia enfrentando posibles desafíos relacionados con el género a lo largo de tu carrera?
He enfrentado desafíos relacionados con prejuicios y estereotipos de género. En ocasiones sentí que debía demostrar constantemente mi capacidad técnica para ser aceptada y respetada. Sin embargo, estos desafíos me motivaron a fortalecer mi resiliencia y a destacar a través de resultados concretos.
¿Crees que si hubieses sido hombre, tu carrera hubiese sido más fácil y/o diferente?
Creo que si hubiera sido hombre, probablemente no habría enfrentado la misma presión para justificar mis logros, pero también reconozco que estas experiencias me hicieron una líder más fuerte y empática.
¿Qué cambios crees que aún hacen falta para lograr una verdadera igualdad de oportunidades en el mundo corporativo?
Es necesario abordar la transformación cultural de las organizaciones hacia un modelo más inclusivo, desafiar y cambiar sesgos inconscientes que influyen en la toma de decisiones.
La igualdad de oportunidades también requiere flexibilizar estructuras laborales para equilibrar las responsabilidades profesionales y personales, permitiendo que tanto mujeres como hombres puedan equilibrar sus responsabilidades profesionales y personales sin comprometer su desarrollo profesional ni renunciar a sus proyectos de vida personal.
Si pudieras darle un mensaje a la próxima generación de mujeres líderes, ¿cuál sería?
Mi consejo sería que confíen en su capacidad y nunca subestimen su potencial. No se limiten por estereotipos ni permitan que los prejuicios definan sus aspiraciones. Busquen mentores y aliados que las apoyen en su crecimiento profesional y, sobre todo, sean auténticas. La diversidad de pensamientos y experiencias es una fortaleza en el liderazgo.
