En el marco del Ciclo de Entrevistas a Mujeres Líderes, conversamos con Karina Pasquariello, Gerente de Operaciones e Ingeniería en DADA S.A. – Soluciones Logísticas.
Durante el reportaje hablamos sobre sus expectativas profesionales al comenzar su carrera y sus próximos desafíos. También sobre las sugerencias que le darías a las jóvenes profesionales que recién están comenzando a trabajar en el sector industrial y a las mujeres que evalúan estudiar ingenierías.
Además, Karina se refirió a cómo se podrían superar las grandes barreras en la evaluación del desempeño laboral de las mujeres que aún persisten en muchos entornos laborales.
De igual modo, analizó los principales retos que tiene por delante la actividad logística y el impacto que está teniendo la transformación digital en este ámbito de trabajo.
Cuando comenzaste tus estudios universitarios, ¿te imaginabas el desarrollo de carrera que estás teniendo en el ámbito de las operaciones logísticas? ¿Cuáles eran tus expectativas iniciales, qué balance podés hacer en este momento de tu trayectoria y cuáles considerás que son tus próximos desafíos?
No lo imaginaba, para nada. Cuando comencé mis estudios universitarios (Ing. Química – UTN) mi proyección era trabajar en el área de procesos de una empresa petroquímica. Mi primer obstáculo fue enfrentarme a la elección de una carrera para la cual no tenía formación previa, ya que mi base es de Perito Mercantil.
Los primeros dos años de cursada me resultaron muy difíciles. Sin embargo, me mantuve perseverante para no abandonar y lograr mi objetivo principal, obtener mi título de Ing. Química.
Cuando finalicé mis estudios, ingresé a trabajar en Emplast S.A como pasante de Control de Producción.
A los 27 años fui promovida a Supervisora de Planta, asumiendo la responsabilidad de todo el proceso de pintado de paragolpes con 45 personas a cargo. A pesar del reciente cambio de siglo, para el 2003 todavía no era normal que una mujer (y de tan corta edad) ocupara este tipo de puestos en la industria.
Mi próximo paso fue como Supervisora de Control de Producción, donde llegué a tener mi primer contacto con la logística.
Emplast significó una escuela para mí y también, para la camada de jóvenes profesionales que tuvimos nuestra primera oportunidad de trabajo.
Con los años mi perfil laboral se fue consolidando en las áreas de ingeniería y de logística operativa para diferentes compañías, todas orientadas a la Industria Automotriz.
En la actualidad me encuentro trabajando en DADA SA donde, desde hace 6 años, me desempeño como Gerente de Operaciones e Ingeniería. La posibilidad de desarrollarme en esta posición estuvo acompañada de la confianza del Gte. Gral. Es la persona que apostó a mi capacidad y compromiso para ejercer el puesto, a pesar de mi reciente maternidad.
Quiero destacar que lamentablemente, en muchos casos y por diferentes motivos, existen prejuicios respecto a las mujeres mamás de niños pequeños.
Estoy convencida de que la responsabilidad de afrontar un cargo y sus respectivas obligaciones es inherente a la persona, no a su condición.
Tomando como referencia mi experiencia personal, creo que el mayor desafío individual y de todas las mujeres que están en posiciones de liderazgo es lograr el respeto y reconocimiento de sus pares, principalmente en una industria liderada por hombres.
En el 2023 continúa siendo una meta del sector laboral conseguir un equilibrio entre la vida profesional y familiar, así como superar las barreras de género que todavía existen.
¿Qué sugerencias les darías a las jóvenes profesionales que recién están comenzando a trabajar en el sector industrial?
Que sean perseverantes, se enfoquen en sus objetivos y trabajen en forma disciplinada para lograrlos.
¿Y aquellas mujeres que evalúan estudiar ingenierías?
Vale la pena el esfuerzo. Esta profesión te abre puertas, te hace competitiva y existe una proyección de desarrollo muy importante.
¿Estás de acuerdo con la expresión que sostienen muchas mujeres líderes de la industria, en relación a que los equipos de trabajo que cuentan con una buena presencia de mujeres son más productivos y las empresas más rentables? ¿Por qué crees que esto sucede?
Considero que tiene que ver con la responsabilidad y el profesionalismo, más allá del género.
¿Cómo se podrían superar las grandes barreras en la evaluación del desempeño laboral de las mujeres que aún persisten en muchos entornos laborales?
Entiendo que hay un cambio cultural que se está fomentando desde diversos sectores y eso genera la posibilidad para superar barreras.
La selección de personal en posición de liderazgo debe estar enfocada en la evaluación de las capacidades y potencialidades. El género no debería definir la decisión.
¿Cuáles son los principales retos que tiene por delante la actividad logística? ¿Qué abordajes de estas problemáticas considerás que son los más apropiados en el contexto actual?
Están dadas las condiciones para que la actividad logística sea el vector de soluciones en aquellos rubros donde, hasta hace pocos años, priorizaban el producto en detrimento de los costos de inventario, almacenamiento y transporte.
Es necesario continuar desarrollando herramientas tecnológicas, la rama líder es el Ecommerce.
La logística automotriz es una de las más avanzadas para poder ofrecer soluciones ágiles a bajo costo.
La innovación tecnológica se aceleró fuertemente en los últimos dos años, en especial dentro del ámbito del comercio electrónico y la logística. ¿Qué evaluación podés hacer del impacto que está teniendo la transformación digital en tu ámbito de trabajo?
Considero que el avance tecnológico está modificando la visión de la logística convencional. Los Operadores estamos obligados a incorporar la innovación tecnológica para poder mantenernos competitivos ante una necesidad de reinvención permanente, exigida por la industria y por el mercado.
