(Por Adriana Lucía Bustamante Torres, Regional People Leader de NUMAN) El cierre del año es un momento clave para las empresas, y el área de Recursos Humanos (HR) es esencial en la generación de experiencias sorprendentes y significativas para los colaboradores.
Es una oportunidad para reflexionar sobre logros, reforzar la cultura organizacional y cerrar el año fortaleciendo la motivación y el compromiso del equipo.
Durante esta época del año (especialmente), el área de HR se convierte en un socio estratégico, liderando iniciativas que conectan con las necesidades y expectativas de los colaboradores.
Además de coordinar acciones internas, su enfoque está en construir un ambiente que celebre el esfuerzo colectivo y promueva el bienestar integral de las personas.
Para esto, les contamos algunas tendencias que están marcando la diferencia:
– Programas de reconocimiento continuo: Destacan los logros individuales y colectivos, celebrando el esfuerzo y compromiso de cada colaborador.
– Foco en el bienestar: Implementando actividades que promuevan el autocuidado y la salud emocional, como mindfulness, coaching grupal, sesiones de yoga o talleres.
– Actividades de unión: Facilitando dinámicas que fortalezcan el vínculo entre equipos, por medio de experiencias compartidas o encuentros que resalten el sentido de comunidad. Como cenas navideñas, intercambio de regalos, detalles de fin de año, fiesta de fin de año, entre otros.
– Beneficios a la medida: Cada persona es única, por lo que ofrecer opciones flexibles de beneficios, como días libres adicionales, gift card, experiencia familiar, entre otros, está altamente valorado en las organizaciones.
– Acciones de agradecimiento y reflexión: Es importante dedicar un tiempo para mirar atrás, reflexionar sobre lo aprendido, agradecer y trazar un rumbo claro hacia el futuro.
– Iniciativas sociales y de sostenibilidad: Permiten a los colaboradores participar en actividades de voluntariado, donaciones o proyectos sostenibles.
Para esto, la planeación es fundamental, iniciándose en septiembre u octubre para garantizar una ejecución eficiente y de alto impacto.
Este tiempo brinda la oportunidad de coordinar con áreas clave, como Finanzas y Comunicación Interna, gestionar presupuestos alineados con los objetivos, diseñar actividades personalizadas para los colaboradores y asegurar la contratación de proveedores.
Además, ofrece la posibilidad de resolver posibles contratiempos, desarrollar campañas de comunicación efectivas y evitar la saturación de agendas propias del cierre del año.
Así, se logra maximizar el impacto de las iniciativas, fortaleciendo el sentido de pertenencia y la percepción positiva de los equipos hacia la organización.
El área de HR tiene un rol transformador en fin de año. Se trata de consolidar a las personas como el centro de la organización y crear un ambiente donde el esfuerzo de todos sea valorado y reconocido.
Por medio de estas estrategias, alineadas con las tendencias actuales, se fortalece el sentido de pertenencia y se construyen las bases para el inicio del siguiente año, creando un ambiente de optimismo y confianza.
