(Por Daniel Urman, director de NUMAN) Una de las posiciones más exigentes del mercado laboral industrial es la Gerencia de Ingeniería y Proyectos, la cual demanda profesionales con un alto nivel de expertise, y habilidades técnicas y blandas muy específicas.
Quienes busquen desarrollar su carrera profesional dentro de la industria y en esta dirección, deben tener en cuenta las principales responsabilidades que involucra el puesto:
1. Dirigir y gestionar proyectos de carácter estratégico para los sectores bajo su alcance.
2. Supervisar y asegurar la implementación de proyectos definidos por la organización en los tiempos pautados y dando cumplimiento a los estándares de calidad, seguridad y eficiencia acordados, buscando oportunidades de automatización y optimización de los procesos.
3. Realizar las especificaciones técnicas y el armado de pliegos de proyectos de ingeniería que la organización desee implementar en la planta, en base al análisis de factibilidad emitido por el área de Desarrollo.
4. Priorizar la búsqueda de estandarización sobre equipos, tecnologías, repuestos tendientes a la reducción de costos y al mantenimiento preventivo eficiente.
5. Liderar el pilar de Innovación e iniciativas de proyectos en sistemas de implementación de mejora continua WCM.
6. Custodiar y garantizar el cumplimiento de las erogaciones del CAPEX y OPEX anual otorgado por la empresa para el logro en costo, tiempo y calidad sobre los proyectos a ejecutar.
7. Contribuir a la implementación de proyectos definidos por la organización dando cumplimiento a los estándares de calidad, seguridad.
8. Definir objetivos (y plazos para su cumplimiento) de los sectores a cargo, alineándolos con las estrategias fijadas por la Gerencia Industrial, y asignando responsabilidades al personal de su área, para lograr un óptimo aprovechamiento de los recursos técnicos y humanos disponibles.
9. Gestionar el desarrollo y capacitación del personal a su cargo y evaluar su desempeño en forma oportuna.
10. Mantener una comunicación fluida con todos los stakeholders, empleados propios, proveedores, responsables de los sectores a intervenir, Abastecimiento, Seguridad e Higiene, Gerencia Industrial y Dirección, para asegurar una coordinación eficiente de las tareas que requieren interacción.
11. Definir el presupuesto de los sectores a su cargo, siguiendo los lineamientos estratégicos de la compañía, responsabilizándose de su administración y la autorización de los requerimientos de compra y/o contratación de servicios que efectúen los sectores a su cargo.
12. Participar en la definición de las Normas y Procedimientos que afectan los procesos en los que interviene su área, y preparar informes y/o solicitudes de información que la compañía deba realizar ante terceros en temas o cuestiones inherentes al área.
13. Informar a Auditoría Interna de toda situación que conozca o pueda calificarse o parecer irregular y/o ponga en riesgo los intereses, el patrimonio, el prestigio y/o el personal de la compañía.
14. Mantener el proceso al frente de la innovación permanente y las posibilidades de implementar técnicas y tecnologías hacia la automatización, la eficiencia de clase mundial y la industria 4.0.
15. Velar por la custodia de los activos fijos, mediante correcta y actualizada catalogación como puente con el sector de finanzas pare el alta o baja de tecnologías, equipos, sistemas, mobiliarios, etc.
16. Cuidar y proteger los bienes de la compañía.
La Gerencia de Ingeniería y Proyectos adquiere cada vez mayor importancia y valor en la estructura industrial. Por ello, resulta central poder identificar los profesionales más adecuados para una posición que implica la máxima responsabilidad y referencia técnica interna, para elaborar proyectos de inversión de capital que permitan aumentar la capacidad de producción, y el desarrollar estrategias de mantenimiento de los bienes adquiridos.
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