En el marco del Ciclo de Entrevistas a Mujeres Líderes en Operaciones que impulsamos desde NUMAN, conversamos con Cecilia Vidal, Gerente de Planta de Laboratorios Bernabó.
A nivel personal, ¿cuáles fueron las principales dificultades, prejuicios, resistencias y/o desafíos que debiste superar por el solo hecho de ser mujer para alcanzar las distintas posiciones que has ocupado hasta el momento en tu carrera?
El género no fue ningún impedimento en mi carrera profesional, tanto en las funciones desempeñadas como en el desarrollo de carrera.
Mi experiencia profesional fue siempre en empresas nacionales por elección, donde los desafíos son mayores y la libertad de decisión permite un crecimiento permanente.
De Analista a Gerente tuve jefes, directores y dueños que ratificaron o rectificaron cada iniciativa, dándole valor a mi carrera. Cada subordinado permitió que esas determinaciones se tradujeran en valor para la empresa.
¿Consideras que incrementar la cantidad de mujeres en posiciones vinculadas al área de operaciones puede mejorar la productividad y competitividad de una empresa?
Creo que las mujeres tienen una gran capacidad de trabajo y el ejercicio de resolver varios temas a la vez. Eso nos da una manera práctica de solventar las situaciones.
La productividad y competitividad es inherente a cada persona, independientemente del género.
Trabajo en un equipo equilibrado en cuanto a género y la visión de cada uno aporta soluciones y enriquece al equipo
¿Qué recomendaciones le darías a las mujeres jóvenes que deseen desarrollarse dentro de la industria en áreas de Operaciones y que aspiren a desempeñarse como Gerentas de Planta?
Que sean profesionales auténticas, firmes en sus convicciones, abiertas al trabajo interdisciplinario y en equipo, y nada les impedirá alcanzar sus objetivos.
Solo hay que saber que querés y trabajar en esa dirección. Tener claro en que sos buena y poner esos dones al servicio de los demás.
Por otro lado, hay que desarrollarse siempre como individuos plenos atendiendo la vida social, familiar, personal. Contar con una familia que acompañe es fundamental.
Hace poco, una colaboradora del área de Producción inició la facultad de Ingeniería, al tiempo aplicó para un puesto diferente en otra compañía. El día que se fue, me saludó, me agradeció y me dijo: “en un tiempo, voy a ocupar tu lugar”. Sentir que alguien quiere estar en tu lugar, es una gran responsabilidad!!! …y me encanta!
¿Qué políticas y buenas prácticas relacionadas a los temas de “diversidad” destacas de Laboratorios Bernabó como empleador?
En Bernabó se emplean personas destacadas por su calidad de trabajo. Es la única condición.
¿Qué habilidades blandas crees que son necesarias para destacarse en roles de liderazgo vinculados a áreas de operaciones?
Todas las habilidades que permiten desempeñarte efectivamente son importantes. La comunicación efectiva, el trabajo en equipo, el manejo de las emociones, saber escuchar, encontrar la aptitud de cada colaborador para que se desarrolle en la función que mejor le sirve a la compañía, gestionar los cambios con efectividad.
La vida personal de cada colaborador, desde su salud a sus emociones, influye directamente en el desempeño laboral. Conocer y empatizar ayuda al éxito de la gestión.
El COVID nos sorprendió a todos y nadie estaba preparado para semejante desafío. Ahora nos enfrentamos a una nueva ola. ¿Cuáles fueron los principales aprendizajes que te llevás del año pasado, tanto personales como profesionales, y qué desafíos identificás para estos próximos meses?
Desde lo profesional: que las medidas de protección respetadas correctamente evitan contagios. Que un ambiente en condiciones higiénicas adecuadas es seguro para el desarrollo de la actividad en todo el turno de trabajo. Que la evaluación por objetivos es imprescindible para el personal que puede desempeñarse home office.
Desde lo personal, el sueño que teníamos sobre que esto transformaría la sociedad por el respeto que pudimos sentir al inicio de la pandemia, fue una falacia. La soledad que sintieron los adultos mayores, los destruyó. El disfrutar de la vida en familia, les jugó en contra al desarrollo emocional de los adolescentes.
La falta de respeto al distanciamiento social, al uso de los elementos de protección, a la higiene en el ámbito social afecta directamente la disponibilidad del personal en el ámbito laboral. Los contagios suceden fuera de la empresa.
¿Qué implica ser Gerente de Planta en tiempos de pandemia, particularmente en un laboratorio?
El Laboratorio es una industria esencial. El conducir un equipo de trabajo con compromisos asumidos, requiere tomar decisiones rápidas con respecto a la disponibilidad de colaboradores, a fin de no afectar el abastecimiento del mercado.
Charlas permanentes con apoyo de la Dirección de la empresa, el servicio médico y el área de Seguridad e Higiene son imprescindibles. El seguimiento de los casos de los colaboradores y sus contactos estrechos es una de las actividades que ocupan parte de la agenda de todos.
De todos modos, hemos utilizado este tiempo para avanzar con capacitaciones internas, procesos de mejora continua y nuevos proyectos.
