(Por Mariana Salvarredi – Business Manager de NUMAN) En los últimos años, el trabajo remoto pasó de ser una opción ocasional a convertirse en una modalidad laboral afianzada, principalmente en el formato híbrido. A tal punto que hoy es un factor determinante para muchos profesionales al momento de postularse a un proceso de selección.
No obstante, si bien trabajar desde casa ofrece flexibilidad y comodidad, también presenta desafíos únicos, principalmente a la hora de liderar equipos de trabajo.
Para abordar este reto, compartimos algunos tips que seguramente te serán de utilidad para ejercer el liderazgo en este nuevo contexto:
1) Fortalece la conexión con tus colaboradores directos. Más alla de lo laborar, conoce como es el entorno de cada uno de ellos: cómo se encuentran a nivel personal, cuales son sus intereses.
2) Genera actividades de team building/ mindfulness para que el equipo se conozca, dándole prioridad a generar sentido de pertenencia de los miembros del equipo. A pesar de la distancia física, es importante cultivar un sentido de comunidad y colaboración entre los miembros del equipo. Por ejemplo, organiza reuniones virtuales regulares, actividades de team building y proyectos colaborativos. De esta manera, podrás fortalecer los lazos entre los miembros del equipo y promover un sentido de pertenencia.
3) Motiva al trabajo en equipo, buscando que los miembros del equipo colaboren en conjunto en diversos proyectos. De ser posible, establece objetivos de trabajo grupales. Además, celebra los logros en equipo y reconocelos con frecuencia.
4) Comunica de forma clara y abierta, teniendo en cuenta que la comunicación es clave en todo tipo de liderazgo. En este sentido, establece canales de intercambio claros y utiliza herramientas tecnológicas como correos electrónicos, chats y videoconferencias, para mantener una comunicación constante con tu equipo.
5) Fomenta un ambiente donde los miembros del equipo se sientan cómodos compartiendo ideas, preocupaciones y actualizaciones de proyectos.
6) Repregunta! Escucha! Sé un líder atento a los detalles. Solicita a tus colaboradores que SIEMPRE se sumen a las reuniones con la camara de video prendida.
7) Mantén a tu equipo conectado. Asegúrate de tener reuniones regulares con el equipo y 1.1’s para revisar KPI’s, objetivos y temas diarios.
El liderazgo en tiempos de trabajo remoto requiere adaptación y flexibilidad, y fomentar la autonomía y la confianza, estableciendo expectativas claras y proporcionando retroalimentación regular.
Además, deben ser sensibles a las necesidades individuales, ofreciendo apoyo emocional y promoviendo un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal.
La capacidad de inspirar y motivar a distancia, así como de gestionar el rendimiento y la productividad sin supervisión directa, se vuelve esencial para el éxito en este nuevo entorno laboral.
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