(Por Adriana Bustamante, Regional People Leader de NUMAN) Comprobar quienes son l@s líderes que impulsan el crecimiento en una organización implica observar una combinación de habilidades, conductas y resultados.
Compartimos siete acciones para llevar adelante este proceso en un contexto industrial.
1. Analizar resultados y logros
Una de las recomendaciones consiste en evaluar si el o la líder implementó estrategias que reduzcan costos, minimicen tiempos de producción o aumenten la eficiencia en el uso de recursos. Por ejemplo, metodologías Lean Manufacturing o Six Sigma.
En paralelo, identificar si lideraron proyectos de automatización, digitalización o modernización de líneas de producción que hayan incrementado la competitividad de la planta.
Desde la gestión de riesgos, se sugiere observar cómo han manejado interrupciones en la cadena de suministro, fluctuaciones en la demanda o incidentes operativos.
2. Identificar habilidades clave
Los líderes industriales deben prever tendencias como las que surgen de la Industria 4.0, la sostenibilidad en la manufactura o la demanda de personalización en productos, y preparar a la planta para estas transiciones. De esta manera muestran cuál es su visión estratégica.
En términos de habilidad técnica y analítica, es crucial que comprendan los procesos industriales a fondo, y usen datos para tomar decisiones. Por ejemplo, herramientas de análisis predictivo para mantenimiento preventivo.
La adaptabilidad a cambios tecnológicos también es fundamental. En un entorno industrial, los líderes deben estar dispuestos a adoptar nuevas tecnologías, como robótica avanzada, impresión 3D o sistemas de IoT (Internet de las Cosas).
3. Evaluar su influencia en el equipo
En la industria, un líder debe promover prácticas que prioricen la seguridad de los empleados y mantengan altos estándares de calidad en los productos. Esto incluye promover certificaciones como ISO 9001 o ISO 45001.
Gestionar equipos multidisciplinarios también es esencial. Dado que en la industria interactúan operadores, técnicos, ingenieros y personal administrativo, un líder debe fomentar la colaboración entre todos estos niveles para lograr los objetivos comunes.
La retención de talento es otro factor clave. Los líderes exitosos implementan estrategias para reducir la rotación, como planes de formación continua, reconocimiento al desempeño y mejora de las condiciones laborales.
4. Observar su enfoque en la innovación
En cuanto a la digitalización de operaciones, hay que observar si l@s lideres impulsan la adopción de tecnologías como sistemas MES (Manufacturing Execution Systems), sensores IoT o análisis de Big Data, para optimizar la producción y reducir costos.
L@s líderes industriales innovador@s están comprometid@s con la economía circular y la sostenibilidad. Buscan reducir el desperdicio, reutilizar materiales y adoptar fuentes de energía renovables.
De igual modo, promueven el uso de robots industriales, sistemas integrados y tecnologías que mejoren la consistencia y calidad del producto.
5. Enfoque en la sostenibilidad
Analizar si implementan medidas para reducir el consumo energético en las operaciones de planta, como el uso de energías renovables o la optimización de maquinaria, es un dato importante.
En particular, considerar si promueven iniciativas para minimizar el impacto ambiental, como programas de reciclaje en la planta o el rediseño de procesos para generar menos desechos.
Además, se puede evaluar cómo desarrolla las relaciones con la comunidad. Por ejemplo, si busca construir una relación positiva con la comunidad local, involucrándose en programas sociales o ambientales.
6. Revisar su red de contactos y colaboración
Un líder en la industria debe construir relaciones sólidas con proveedores clave para garantizar la continuidad de la operación y negociar términos favorables.
También tiene que impulsar alianzas tecnológicas con empresas de tecnología o instituciones educativas, para fomentar la innovación y atraer talento técnico. Además de crear sinergias entre áreas como ingeniería, logística y mantenimiento para resolver problemas de manera eficiente.
7. Solicitar retroalimentación
En el contexto industrial, los operadores y profesionales técnicos, son los primeros en notar los impactos de las decisiones de un líder. Recoger sus opiniones puede dar una visión clara sobre cómo lidera en el día a día.
Su impacto en la productividad también es central. Para evaluarlo, se deben solicitar métricas específicas de su influencia, como la reducción de tiempos de inactividad, el aumento en la capacidad de producción o la mejora en indicadores de calidad.
La relación con la alta dirección es otro aspecto a considerar. Pregunta a sus superiores si el líder tiene una visión clara y sabe comunicar sus planes estratégicos.
Claves para implementar estas acciones en la práctica
Existen tres cuestiones esenciales a tener en consideración para una implementación práctica exitosa de las acciones mencionadas.
1. Evaluaciones regulares: Establece procesos de evaluación de liderazgo basados en los KPIs relevantes para la planta.
2. Identificación de talento interno: Realiza programas para detectar operadores o técnicos con potencial de liderazgo.
3. Planes de formación: Invierte en capacitar a líderes actuales y emergentes en temas como Industria 4.0, liderazgo inclusivo y sostenibilidad.
Identificar a l@s líderes que impulsan el crecimiento es esencial porque son el motor detrás de la innovación, la motivación del equipo y el logro de los objetivos estratégicos de una organización.
Est@s líderes no solo inspiran a otros a dar lo mejor de sí mismos, sino que también poseen la visión, las habilidades y la resiliencia necesarias para enfrentar desafíos, identificar oportunidades y guiar a sus equipos hacia el éxito.
Reconocerlos permite potenciar su impacto, fomentar una cultura de alto rendimiento y garantizar un liderazgo sólido que asegure el crecimiento sostenible a largo plazo.
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