Industria 4.0: la urgencia de efectuar un relevamiento holístico y objetivo, que entienda las particularidades y desafíos del sector productivo

19 Sep, 22 | Artículos | 0 comments

En los últimos cinco años las cadenas de abastecimiento incrementaron notablemente sus niveles de incorporación tecnológica, impulsando la transformación digital en cada uno de sus procesos.

Internet de las Cosas (IoT), Big data, Cloud Computing, Inteligencia artificial, Blockchain, LPWAN, RFID, etiquetado inteligente, almacenes automatizados, digitalización documental, data analytics y realidad extendida, son solo algunas de las expresiones de la revolución innovadora que experimentan las supply chains.

Una revolución que adquirió mayor aceleración a partir de la pandemia, dando en pocos meses un salto estimado de 3 a 5 años. El año 2020 nos llevó al futuro y tuvimos que adaptarnos, tanto a nivel empresas como en el plano personal y profesional. En muchos casos, también hubo que reinventarse, adquirir conocimientos y desarrollar nuevas habilidades esenciales, como las identificadas por el World Economic Forum:

  • Pensamiento analítico e innovación
  • Aprendizaje activo y estrategias de aprendizaje
  • Resolución de problemas complejos
  • Análisis y pensamiento crítico
  • Creatividad, originalidad e iniciativa
  • Liderazgo e influencia social
  • Uso, monitoreo y control de la tecnología
  • Diseño y programación de tecnología.
  • Resiliencia, tolerancia al estrés y flexibilidad
  • Razonamiento, resolución de problemas e ideación

A nivel empresa, la necesidad de resolver las problemáticas inéditas que se fueron planteando durante la crisis sanitaria llevó a la industria a innovar sus procesos productivos, y preparó a las compañías del sector para los retos que comenzaron a experimentarse a partir de la segunda mitad del 2021 y el primer semestre de 2022:

  • crisis de los contenedores,
  • incertidumbre económica global y local,
  • modificaciones en los hábitos de consumo,
  • crisis energética y de abastecimiento de materias primas a partir de la invasión rusa a Ucrania

Sin embargo, y pese al crecimiento que tuvo la Industria 4.0 -especialmente en los últimos 36 meses-, aún no contamos con un relevamiento del sector productivo que permita entender con datos fehacientes, dónde estamos y cuáles son los principales desafíos que tenemos por delante.

“Los últimos estudios sistemáticos que muestran el estado de las empresas respecto a Industria 4.0 fueron publicados en 2018/2019, cuando el estado de familiarización con el término era aún muy incipiente”, confirmó Lourdes Perea Muñoz, Coordinadora de Investigación y Divulgación del Centro de Industria 4.0 de la Universidad Austral, en el marco del Primer Taller SCAN 4.0 para la Industria de Consumo Masivo, un encuentro con líderes del sector que permitió debatir, y compartir experiencias y herramientas, sobre el proceso de transformación digital de las principales empresas argentinas.

“Por eso, queremos profundizar en las capacidades hacia el interior de las empresas, a través de un relevamiento más holístico (no sólo de aspectos tecnológicos), objetivo (no de percepción) y entendiendo las particularidades de la Industria, los desafíos concretos a los que se enfrenta y cómo la I4.0 puede ayudar a sortearlos”, explicó.

En este sentido, Perea Muñoz advirtió que contar con esta información es sumamente relevante para que diferentes actores del ecosistema puedan colaborar en el avance de las empresas desde el estado real de las mismas.

Así, los tomadores de decisión a nivel gobierno, los proveedores de tecnologías y las compañías podrían contar con un benchmark respecto a otras empresas del sector, aseguró una de las coordinadoras del workshop, que fue organizado por el Centro de Industria 4.0 de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Austral, junto a sus socios estratégicos, el Industrie 4.0 Maturity Center y NUMAN, en el auditorio del Campus de la Universidad Austral.

La participación de referentes de las áreas IT, Operaciones y Transformación Digital, de 30 empresas líderes del sector de consumo masivo de Argentina, dejó en evidencia el interés que existe actualmente en las empresas por la incorporación de tecnología a sus procesos.  

Entre las compañías participantes se destacaron Adecoagro, Nestlé, Grupo Los Grobo / Agrofina SA, DON SATUR SRL, Unilever, Essity, Ethical Nutrition, Coca Cola Andina Argentina, San Miguel Global, Molinos Rio de la Plata, Johnson & Johnson, PepsiCo, Grupo Arcor, Cervecería y Maltería Quilmes, GEORGALOS, Vacalin, Godrej Group, Danone, Grupo Cepas, SC Johnson, Telecom Argentina, Grupo Peñaflor, Sucesores de Alfredo Williner S.A. The Clorox Company, Grupo Peñaflor, Laboratorio Cuenca S. A., Nutripet, y el Grupo Molino Chacabuco.

Como quedó en evidencia tras la realización de este primer taller, la Industria 4.0 no es una expresión de futuro, algo que sucederá. La Industria 4.0 ya ocurrió y está sucediendo, cada vez con mayor velocidad, interpelando a cada sector y empresa. Y también a los países.

Un informe pre-pandemia de la Unión Industrial Argentina (UIA) señalaba que la Revolución 4.0 desafía a los países emergentes, desplazando la competitividad basada en costos salariales y ventajas naturales, para revalorizar el ecosistema productivo y el capital humano, planteando la necesidad de contar con ecosistemas más exigentes en términos de infraestructura, logística y recursos humanos, etc.

Asumir, gestionar y adaptarse adecuadamente a los desafíos que propone, es clave para mejorar en términos de productividad, competitividad y resultados.

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