(Por Adriana Bustamante, Business Leader de NUMAN Colombia) La actividad productiva hoy se enfrenta a un contexto dinámico, con diversas aristas de complejidad, múltiples desafíos y nuevas oportunidades.
Los avances tecnológicos -en particular el crecimiento exponencial que está experimentando la inteligencia artificial-, las demandas cambiantes de los consumidores, los escenarios de inflación a nivel global, y la variabilidad entre países de las condiciones económicas y políticas, interpelan a las organizaciones y en particular al área de planeación y control de la producción.
En este escenario, las empresas deben estar preparadas para adaptarse y responder de manera ágil a los cambios que plantea el contexto, como resguardo para mantener su productividad, competitividad y resultados.
Las principales variables que impactan directamente en la planeación y el control de la producción, son las siguientes:
1. El impacto en las formas de producir y la conformación de los equipos de trabajo, a partir de la creciente innovación tecnológica (en particular la automatización industrial).
2. Los cambios que están experimentando los espacios laborales, especialmente en términos de flexibilidad.
3. La visión de los profesionales al momento de elegir una empresa en la cual desempeñarse, en función de la alineación de los objetivos corporativos con los suyos. Aquí entran en juego las políticas vinculadas a la diversidad, inclusión y equidad laboral, y al bienestar en los ecosistemas de trabajo.
4. Los desafíos de abastecimiento y comercialización derivados de las diversas crisis geopolíticas.
5. La necesidad de desarrollar una cultura organizacional orientada al cliente.
6. La participación transversal de todos los niveles de la empresa en el proceso de planificación estratégica.
Incidencia del contexto mundial en los procesos productivos
En su artículo ‘La importancia del Planeamiento y Control de la Producción’, Max Vargas Sánchez mencionó algunas situaciones a las que deben enfrentarse los responsables de S&OP:
- Los pronósticos de demanda con un margen de error alto,
- Eficiencia vs eficacia,
- Exceso de mantenimientos correctivos,
- Falta de repuestos y otros insumos,
- Falta de personal operativo para el cumplimiento de los planes de producción,
- Desafíos en la calidad de los productos.
Marco de trabajo: responsabilidades y funciones
El objetivo del cargo tiene tres frentes fundamentales a considerar:
- Prever la disposición en el tiempo, de las cantidades y calidades solicitadas, correspondientes a todos los elementos necesarios para la producción: máquinas, herramientas y materiales (MP).
- Buscar mejoras constantes en los procesos de producción.
- Controlar los niveles de producción y stock, y ofrecer calendarios detallados para el trabajo en la planta de producción, en conjunto con el Centro de Distribución
Establecido el marco genérico de trabajo, debemos identificar las responsabilidades específicas de la posición:
- Coordinar y programar la producción de una o más plantas, asegurando los procesos de producción más eficientes, cumpliendo con los requisitos del área comercial y contribuyendo con la disponibilidad del producto terminado.
- Asegurar la producción anual, tomando acciones correctivas en caso de desvíos.
- Programar la producción realizando la distribución por planta, balanceando la carga entre líneas y controlando el ingreso de pedidos.
- Participar activamente en el proceso de Sales & Operations Planning (S&OP).
Líder de Planeación y Control de la Producción: qué demanda el mercado laboral
La experiencia de los perfiles de liderazgo en el área, incluye generalmente:
- Solidez y manejo de buenas prácticas de manufactura en la producción.
- Trayectoria en compañías industriales, con el liderazgo en proyectos de transformación (plantas tradicionales vs automatizadas).
- Conocimiento en metodologías ágiles.
- Dominio de inglés en un nivel intermedio/avanzado.
Actualmente, es de gran relevancia la incorporación de perfiles con alto desarrollo en habilidades blandas, como:
- Liderazgo participativo e influenciador.
- Planeación y organización.
- Resolución de conflictos.
- Negociación y orientación al cliente interno-externo.
- Proactividad.
Los cargos productivos y los desafíos dentro del área están teniendo, cada vez más, una recuperación positiva post-pandemia, con disponibilidad de materia prima, así como mayor capacidad productiva, lo que conlleva a la re-activación laboral con la necesidad de incorporar posiciones de liderazgo y estrategia.
Para poder conocer oportunidades laborales vinculadas a Planeación y Control de la Producción u otras áreas industriales, los invitamos a visitar nuestro career portal: https://numan.la/careerportal/#/jobs
Foto de Arno Senoner en Unsplash
