Nuestro interés por darles a conocer a cada uno de los miembros del equipo NUMAN, nos lleva a esta oportunidad a entrevistar a una consultoras que se caracteriza por su una comprensión precisa y cabal del mercado laboral industrial.
En esta cuarta entrega del ciclo, Luciana Altman se refiere al bienestar y la felicidad laboral.
También a las decisiones que deben tomar los y las jóvenes cuando aún no tienen muy definida su vocación, o no poseen claridad sobre aquello en lo que se destacan.
Además, aborda las complejidades que plantean los procesos de reclutamiento en la actualidad.
Y por supuesto, al igual que en otros reportajes de este ciclo, nos cuenta algo de ella, su hermosa familia, sus hobbies y de su propia experiencia laboral.
Sabemos que sos mamá de Sofi (4). ¿Podrías contarnos sobre esta maravillosa experiencia y el impacto que tuvo en tu vida personal y profesional?
Ser mamá te cambia realmente las prioridades y es un desafío todos los días. Es maravilloso aprender de ella y verla crecer.
Con Sofi, aprendo a cultivar mi paciencia, volví a jugar a las escondidas y a las muñecas, y a librar mi imaginación.
Ella me enseña a poder gestionar mejor mi balance de vida laboral – personal.
Me cambió completamente, hoy pienso los planes para hacer para que ella esté feliz, durante la semana cuando vuelve del jardín, los fines de semana, y las vacaciones. Que cambiaron mucho versus cuando era soltera.
Viendo lo desafiante que es hoy el reclutamiento de los perfiles industriales en los que nos especializamos en NUMAN. ¿Cuáles crees que son los principales desafíos que plantea el mercado laboral actual en Argentina?
Desde muy joven me apasiona la industria, y tuve la posibilidad de trabajar desde adentro. Desde los postulantes, está buenísimo que los perfiles industriales continúen desarrollándose y capacitándose, aunque no estén en búsqueda activa.
Es importante que sepan lo potente que es la red de Linkedin y estar activos, aunque estén bien en sus empleos, teniendo una red actualizada.
Desde las empresas, estar al tanto de lo que piden estos perfiles (flexibilidad, mejor balance vida laboral personal, un liderazgo abierto y democrático), y estar actualizados en temas de salarios y beneficios.
La pandemia ayudó mucho a estos puntos. Hoy, el candidato a veces tiene más poder de decisión que la empresa en el momento de un cambio. Es clave también en este contexto inflacionario, una adecuación salarial permanente con ajustes a corto plazo.
Uno de tus principales focos de interés está puesto en el bienestar y la felicidad laboral. ¿Cómo crees que puede lograrse este objetivo en la actualidad?
“Hacer lo que uno quiere es libertad, querer lo que uno hace es felicidad”. Esta es una frase que me encanta, así voy a desarrollarla en las 2 partes de como yo interpreto la misma.
Lo ideal es que la felicidad en el trabajo comience con la vocación.
El tema es que muchas veces los adolescentes / jóvenes de 17-18 años realmente no tienen claro qué es lo que les apasiona y en qué son buenos (que lo que los haría brillar, ser felices y además productivos).
Entonces algunos terminan estudiando una carrera o trabajando en un sector por mandato familiar o tradición.
Y desde el Estado tampoco hay políticas claras para promover carreras nuevas, u orientadas a lo que necesita el país, la industria y el mundo del futuro.
Por otro lado, individualmente, la persona tiene una carrera, profesión o un trabajo que puede que lo haya elegido o no como vocación.
Pero lo importante de esto es hacerlo con pasión, poner todo de uno mismo y lograr ser felices en ese trabajo.
He conocido operarios de más de 30 años de antigüedad siendo felices, yendo a la planta, y personas jóvenes disfrutando de hacer tareas sencillas, dado que encontraban satisfacción en ellas, y sintiendo cómo eran parte de entregar un producto a la sociedad en el que se sentían que aportaban valor.
Considero que no importa el momento de la vida en que uno encuentra lo que lo hace feliz, sino que siempre es momento de hacer un cambio.
Desde Recursos Humanos, y desde la Consultoría podemos promover cambios generales dentro de las empresas y con los candidatos. Pero también el cambio depende de cada uno de nosotros.
De tu experiencia trabajando en recursos humanos dentro de empresas como PepsiCo, IPS y Linde, y ya hace más de un año y medio en NUMAN: ¿Qué habilidad debe poseer en forma excluyente una o un profesional que aspira a desempeñarse en este ámbito industrial?
Conocer del negocio, ser socio estratégico, caminar la planta, conversar con quienes conocen el negocio, tanto con operadores, técnicos, supervisores, jefes, gerentes de todas las áreas.
También es importante escuchar al cliente, ser flexibles, y estar a la vanguardia de lo que se viene en Argentina y en el mundo.
¿Cuál fue el proceso de reclutamiento complejo que hayas liderado qué más recordás y por qué?
Muchos de los procesos que nosotros lideramos son complejos, y la mayoría de los perfiles están en pleno empleo, por lo que debemos tentarlos para que decidan un cambio laboral.
Durante este año tan particular este es el mayor desafío que estamos enfrentando: frente a la incertidumbre, muchos deciden no hacer un cambio y esperar (cuando años anteriores estaban más abiertos a escuchar y aceptar un cambio que tuviera una mejora salarial).
En general, tratamos de escuchar y entender la real motivación a un cambio, que no está dada únicamente por una mejora salarial o por el renombre de la empresa que lo contrata; sino que debe implicar una mejora en calidad de vida, mayor flexibilidad, y/o mayores desafíos profesionales.
Por ello creo que los procesos más complejos que lideré tuvieron la dificultad de encontrar perfiles que vieran motivador un cambio laboral. Cómo me ha pasado recientemente con algunas búsquedas del área de mantenimiento, especialmente dentro del nicho de automatización y electrónica.
Y luego, también otras búsquedas complejas se dan en plantas donde la persona debe relocalizarse, y ahí entra en juego no solamente la decisión del postulante y los desafíos que ello conlleva, sino también unificar las decisiones de la familia, los colegios de los hijos, entre otraa cuestiones.
Sabemos que el yoga forma parte de tu día a día. ¿Qué cambios valoras desde que incorporamos esta práctica y que otros hábitos recomendarías?
Dado que estamos gran parte de nuestro tiempo sentados, sugiero tener una buena postura, lograr un adecuado lay out en el escritorio, con una silla confortable, buena posición de la computadora, apoyar nuestros pies en 90 grados.
Además, es importante hacer pausas activas, estirarnos, ventilar el ambiente y poder salir al sol (o salir a ver el río en el balcón de la oficina) para refrescarnos y mejorar nuestras ideas.
Última pregunta: ¿qué te gustaría recomendar a los / las jóvenes que están iniciando su carrera en RRHH y/o en el ámbito de selección de personal?
Les recomiendo ampliamente desarrollarse en la misma, ya que es una carrera apasionante.
Les pediría que trabajen mientras estudian (no importa el puesto y tarea, sino que aprendan a conocer un negocio, una empresa, una ONG), que no se reciban sin haber ingresado al mercado laboral.
Además, que siempre se sigan formando, que armen redes, que tengan actualizado su perfil de LinkedIn.
Y que si por algún motivo no los convence como va avanzando su carrera profesional, siempre están a tiempo de repensarla y volver a elegir un camino que los haga felices.
