Entrevistamos a una profesional con 19 años de experiencia en el ámbito de los RRHH y un gran presente en NUMAN.
Su sueño imposible es tener el don de la teletransportación, de chica quería ser maestra jardinera, y sus hobbies son cocinar y viajar. Su viaje perfecto realizado fue a las islas griegas y Turquia, mientras que la aventura pendiente tiene destino en el sudeste asiático.
Precisamente, sus mejores experiencias de vida hasta el momento son viajar y en primer lugar: ser mamá. Jugar con sus hijos es lo que más disfruta de su maternidad.
Uno de sus principales desafíos profesionales fue ser Manager de Talent Acquisition a nivel regional, teniendo que liderar profesionales en Mexico y Brasil.
Los invitamos a conocer un poco más a Mana, a través de sus experiencias, recomendaciones y análisis sobre los procesos de selección en el sector industrial y el liderazgo de equipos en la actualidad.
A partir de tu amplia trayectoria como manager de equipos de selección en consultoras y áreas de recursos humanos de empresas industriales, ¿qué similitudes y diferencias podés identificar en relación al trabajo que se realiza en los procesos de reclutamiento?
Podría decir que a nivel de similitudes es clave innovar a la hora de identificar talento, ser creativo y buscar herramientas de sourcing no tradicionales. Asimismo el foco en la marca empleadora, es vital a la hora de atraer talento.
Una de las diferencias que encuentro es que hay compañías más abiertas a la diversidad.
Creo que debemos seguir trabajando en derribar sesgos y estar más abiertos a incorporar el potencial de candidatos con un mayor rango etario.
Los candidatos con un mayor rango etario a menudo aportan una gran cantidad de experiencia, habilidades y conocimientos que pueden ser invaluables para una organización.
¿Cuáles son los principales desafíos que tuviste que resolver durante tus años de experiencia? ¿Cómo lo hiciste?
Los principales desafíos son adaptarse a un ámbito dinámico de trabajo y poder reaccionar de manera rápida satisfaciendo las necesidades del negocio / cliente.
Esto requiere agilidad para ajustar estrategias, tener velocidad de respuesta y encontrar formas creativas de destacarse entre la competencia y atraer a los mejores candidatos.
¿Qué es lo mejor de ser headhunter?
Lo mejor de ser headhunter es poder manejar el arte de atraer un candidato altamente calificado, brindando la posibilidad de desarrollarse en un nuevo ámbito laboral y permitiendo potenciar su carrera profesional.
Es una experiencia que combina la satisfacción personal con el impacto positivo en el desarrollo profesional de otras personas.
¿Qué es lo primero que observas en un candidato o candidata al iniciar un proceso de selección?
Es clave tratar de identificar sus intereses y motivaciones del candidato/a a la hora de hacer un cambio, para entender si hay un verdadero match con la propuesta que tenemos pensada.
Al profundizar en estos aspectos, podemos identificar puntos de convergencia entre lo que ofrecemos y lo que están buscando. Lo que facilita establecer una conexión sólida y duradera.
¿Qué recomendaciones le harías a una joven profesional que tenga interés por comenzar a trabajar en el sector industrial?
A nivel profesional me parece clave seguir trabajando en formación continua.
Hay una frase que siempre uso: “La suerte es oportunidad + formación”. Creo que esto es clave!
Además, el networking es una herramienta invaluable para el crecimiento profesional. Establecer y mantener conexiones con colegas, mentores y líderes de la industria puede abrir puertas a nuevas oportunidades, colaboraciones y aprendizajes.
Por último deben tener ownership de su plan de carrera. Es clave tomar riendas de su desarrollo profesional, estableciendo metas claras, identificando áreas de mejora y buscando activamente oportunidades de crecimiento. ¡Depende de cada uno!
¿En qué consiste el equipo “Hiring Squad” que lideras en NUMAN?
Actualmente lidero de manera directa un equipo de 5 consultores con diversos seniorities y de manera indirecta un analista y un pasante.
El objetivo del equipo es brindar un servicio altamente consultivo, diseñando estrategias de búsqueda customizadas para cada proyecto.
Gracias a nuestra especialización, podemos ofrecer tiempos de respuesta excepcionales. Esto nos distingue y nos permite satisfacer las necesidades de nuestros clientes de manera efectiva y segura.
¿Cómo es la experiencia de liderar equipos en la actualidad?
Creo que hoy en día es importante adaptarse a las nuevas generaciones. Ser líder implica capacitarse y tener amplia flexibilidad.
Hoy estamos ante un desafío único, al tener tres generaciones de trabajadores coexistiendo en el lugar de trabajo (Generación X, Millennials y Generación Z).
Para gestionar con éxito las divergencias generacionales en el ámbito laboral, es vital que los líderes se aggiornen, adapten sus enfoques de gestión y tengan una mentalidad flexible.
