(Por Victoria Oliveto, Outplacement Leader de NUMAN) Cuando una empresa cuenta con un programa de outplacement está comunicando a sus colaboradores y al mercado laboral en general, el nivel de compromiso que tiene con sus recursos humanos.
Hasta hace un tiempo no era común ver este tipo de iniciativas en las compañías. Sin embargo, hoy se trata de una tendencia en crecimiento. Cada vez son más las organizaciones que están adoptando este tipo de iniciativas.
Un programa de outplacement tiene como objetivo acompañar los procesos de salida de aquellos colaboradores que serán desvinculados de la organización, dándoles soporte en su transición, para que puedan impulsar su proceso de inserción o reconversión laboral.
Se trata de un servicio para quienes se desvinculan de la empresa, pero también constituye un factor determinante para construir marca empleadora.
En términos de atracción del talento, contar con un programa de estas características puede establecer la diferencia en los procesos de reclutamiento, especialmente frente a candidatos calificados que valoran muy positivamente este tipo de políticas corporativas al momento de elegir una nueva opción laboral.
Si bien siempre es beneficioso contar con un servicio de outplacement, independientemente del tamaño de la compañía y del perfil o cargo de la persona a desvincularse, en los siguientes casos se valora más sus ventajas:
- Al momento de desvincular perfiles ejecutivos, ya que los tiempos de reinserción suelen ser más largos y este tipo de programas contribuyen a acortarlos, aumentando así el valor percibido del paquete de salida ofrecido.
- Ante contextos de crisis y bajo porcentaje de oportunidades laborales.
- Al momento de desvincular profesionales de larga trayectoria en la compañía, que casi no han tenido rotación y que no cuentan con experiencia en transiciones laborales.
- Al acompañar el proceso de profesionales que están próximos a jubilarse.
En esencia, un programa de Outplacement, se centra en que la persona pueda reconectar con los propios talentos, pasiones y valores, e identificar las creencias, mecanismos o debilidades que puedan estar:
- Bloqueando el despliegue de su potencial singular.
- Perjudicando el desarrollo de su carrera o su nivel de empleabilidad.
A partir de allí, se busca fortalecer las competencias que necesite desarrollar.
