El liderazgo, la estrategia y la transformación no se construyen desde recetas únicas, sino desde experiencias reales, decisiones conscientes y miradas diversas.
Compartimos 11 entrevistas destacadas que realizamos a referentes industriales durante 2025, en las que reflexionaron sobre las siguientes temáticas (entre otras):
- Cómo lideran con autenticidad.
- Cómo piensan el futuro de la manufactura y la supply chain.
- Por qué la diversidad potencia el desempeño.
- Qué significa poner a las personas en el centro sin perder foco en los resultados
Voces que inspiran, aprendizajes que trascienden el rol y conversaciones que invitan a repensar cómo lideramos hoy y cómo queremos hacerlo mañana.
Antonella Sinito, Country Leader 3M Argentina y Líder Global de Simplificación de Precios en 3M
“No existe una única forma de liderar: lo importante es hacerlo de manera auténtica, con propósito y coherencia”.
Lourdes Casal, VP Supply Chain México de Mondelēz International
“La cadena de suministro que veremos en el futuro será más resiliente y ágil que hoy en día”.
Carolina de la Paz, Network Transformation Sr Mgr en Lenovo.
“Entrenar para un maratón, me enseñó a que lograr un objetivo no se trata de motivación, sino de consistencia”.
Luis Silva, Presidente en Summit Agro Argentina S.A. y creador Fundación de la Vincha
Para expandir las fronteras, escapar de la comoditización de los productos y crear nuevos negocios, indefectiblemente hay que trabajar en lo relacional.
Claudia Gonzales Velasco, Gerente General de CYVSA Perú
Liderar es formar cultura, inspirar desde el ejemplo y construir una visión colectiva que trascienda lo inmediato.
Raúl Samaniego, Vice President Global Supply Chain & Manufacturing | COO del Grupo AJE
El futuro de la manufactura y supply chain estará definido por la capacidad de integrar tecnología con talento humano de alto nivel
Milagros Arguello, Senior Country Director Southern Cone en Boston Scientific
En las últimas décadas, hemos sido testigos de un aumento significativo en la participación de las mujeres en diversas industrias
Débora Bonetto, Andean Region HR Head AstraZeneca
Contar con equipos diversos, impacta de manera positiva y significativa en el desempeño de las empresas
Maria Florencia Manrique, Gerente Ejecutivo de Recursos Humanos en Mirgor
Es necesario reconocer los espacios para que las mujeres potencien su crecimiento y la conciliación profesional y personal
Gabriela Guzzo, Senior Commercial Manager en GENNEIA
Tomar decisiones difíciles no implica perder la sensibilidad
Edward Sojo Ledezma, líder industrial con vasta experiencia y una amplia trayectoria en América Latina.
Colocar a las personas en el centro no es solo un principio de liderazgo, es una estrategia probada de transformación
