Forbes Argentina publicó una nota de Magdalena Andrés, Team Leader de NUMAN, analizando a la contraoferta laboral como un remedio insuficiente cuando las políticas de retención del talento fracasan

13 Abr, 22 | Prensa NUMAN | 0 comments

¿La contraoferta laboral realmente cumple una función de retención del talento? ¿Las empresas y los profesionales se benefician con estas prácticas? ¿Se trata de estrategias o de soluciones de último momento?

Lejos de ser una panacea, la capacidad de la contraoferta laboral para resolver la problemática de la retención del #talento en las organizaciones es discutible, insuficiente y en la mayoría de los casos desgastante.

Por lo general, se trata de un remedio que llega a destiempo y con importantes contraindicaciones.

Las posibilidades de revertir una situación de incumplimiento de expectativas en curso, son muy escasas y pueden:

  • incidir negativamente en los equipos
  • generar una catarata de reclamos difícilmente controlable
  • entre otras consecuencias

Habitualmente la contraoferta laboral deriva de una serie de factores que no fueron tenidos en cuenta en su momento de oportunidad.

Llegar a ese punto implica reconocer fallas y fracasos previos, y propone hacia adelante un desgaste que dificultosamente sea beneficioso para la organización y la persona.

Te invitamos a leer el análisis de una de nuestras Team Leader, Magdalena Andrés, en Forbes Argentina: https://www.forbesargentina.com/columnistas/contraoferta-laboral-remedio-insuficiente-cuando-politicas-retencion-talento-fracasan-n14680

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