¿La contraoferta laboral realmente cumple una función de retención del talento? ¿Las empresas y los profesionales se benefician con estas prácticas? ¿Se trata de estrategias o de soluciones de último momento?
Lejos de ser una panacea, la capacidad de la contraoferta laboral para resolver la problemática de la retención del #talento en las organizaciones es discutible, insuficiente y en la mayoría de los casos desgastante.
Por lo general, se trata de un remedio que llega a destiempo y con importantes contraindicaciones.
Las posibilidades de revertir una situación de incumplimiento de expectativas en curso, son muy escasas y pueden:
- incidir negativamente en los equipos
- generar una catarata de reclamos difícilmente controlable
- entre otras consecuencias
Habitualmente la contraoferta laboral deriva de una serie de factores que no fueron tenidos en cuenta en su momento de oportunidad.
Llegar a ese punto implica reconocer fallas y fracasos previos, y propone hacia adelante un desgaste que dificultosamente sea beneficioso para la organización y la persona.
Te invitamos a leer el análisis de una de nuestras Team Leader, Magdalena Andrés, en Forbes Argentina: https://lnkd.in/ecmqAJfU
